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序号业务员客户名称客户性质销售金额备注1李明张小项老客户1000002李明张小英老客户500003李明刘知清老客户1500004李明刘红军新客户800005李明刘红所有者权益（股东权益）增减变动表企业名称华云信息有限公司日期：项目行次本年数一、实收资本（股本）年初余额114000.00本年增加数24[ Tag ]
1 / 4业务员收款规定第一条 账单分发1.财务部账款组依业务分别整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。2.业务人员收到账单清表时，一份自行留存，另一份应尽速签还财务部账款组，如发现有不属本身之账单，应立即以挂号寄回。3.客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数、金额等交由客户签认，收款时再交还给客户。如因寄存账单未取得客户签认导致
1 / 1业务员收款办法第一条 业务员不可向客户讲出自己的高待遇。第二条 查出客户最适当的收款时间。第三条 对每一客户都要养成“定期收款”的习惯。第四条 要义正词严，表现出非收不可的态度。第五条 要表现紧张感，不可笑，不可摆出低姿态，例如，不可说：“对不起，我来收款。 ”否则，有些客户会认为你好欺负而拖延付款。第六条 收款要诀：六心 1.习惯心；2.模仿心；3.同情心；4.自负心
1固定资产增减明细表编号： 填表日期：年 月 日本月增加 本月减少会计科目资产编号资产名称规格增减原因使用部门数量金额使用年限月折旧额数量金额使用年限已提折旧月折旧额
1 / 2业务员收款办法第一条 业务员不可向客户讲出自己的高待遇。第二条 查出客户最适当的收款时间。第三条 对每一客户都要养成“定期收款”的习惯。第四条 要义正词严，表现出非收不可的态度。第五条 要表现紧张感，不可笑，不可摆出低姿态，例如，不可说：“对不起，我来收款。 ”否则，有些客户会认为你好欺负而拖延付款。第六条 收款要诀：六心 1.习惯心；2.模仿心；3.同情心；4.自负心
1 / 3业务员收款规定第一条 账单分发1.财务部账款组依业务分别整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。2.业务人员收到账单清表时，一份自行留存，另一份应尽速签还财务部账款组，如发现有不属本身之账单，应立即以挂号寄回。3.客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数、金额等交由客户签认，收款时再交还给客户。如因寄存账单未取得客户签认导致
固定资产增减变动分析项目 年初数 年末数 本期增加/减少固定资产原值 4450000 4848500 398500固定资产折旧 1050200 1210500 160300固定资产净值 3399800 3638000 238200固定资产报废 89000 125000 36000分析指标：增长率 5.35%更新率 8.22%退废率 0.81
所有者权益（股东权益）增减变动表企业名称 华云信息有限公司 日期：项 目 行次 本年数一、实收资本（股本）年初余额 1 14,000.00本年增加数 2 4,225.56其中：资本公积转入 3 680.00盈余公积转入 4 789.56利润分配转入 5 1,256.00新增资本（或股本） 6 1,500.00本年减少数 7 3,500.00年末余额 8 14,725.56二、资
所有者权益（股东权益）增减变动表企业名称 日期：项 目 行次 本年数 上年数一、实收资本（股本）年初余额 1 13,500.00 8,890.00本年增加数 2 4,225.56 2,477.00其中：资本公积转入 3 680.00 500.00盈余公积转入 4 789.56 598.00利润分配转入 5 1,256.00 879.00新增资本（或股本） 6 1,500.00 500
所有者权益增减变动表项目 行次 本年数 项目 行次 本年数一、实收资本（或股本） 1 五、未分配利润 48年初余额 2 年初未分配利润 49本年增加数 3 本年净利润（净亏损以“-”号填列） 50其中：资本公积转入 4 本年利润分配 51盈余公积转入 5 年末未分配利润（未弥补亏损以“-”号填列）52 -利润分配转入 6 53新增资本（或股本） 7 54本年减少数 8 55年末余额 9 - 补充
序号 业务员 客户名称 客户性质销售金额 备注1李明 张小项 老客户 1000002李明 张小英 老客户 500003李明 刘知清 老客户 1500004李明 刘红军 新客户 800005李明 刘红项 老客户 0流失6李明 刘红英 新客户 750007李明 吴小芳 老客户 580008李明 赵程 新客户 1180009张红 林佳 老客户 7800010张红 林小艺 老客户 20000011张红
比 较 利 润 表编制单位： 年度：项目 本期金额 上期金额 增加（减少） 金额排序金额 百分比一、营业收入 1,250,000 1,015,000 235,000 23.15% 1减：营业成本 750,000 670,000 80,000 11.94% 2营业税金及附加 2,000 1,800 200 11.11% 9销售费用 20,000 18,000 2,000 11.11% 8管理费用
日期 单价 数量 金额 销售员2006/9/1 98 5 490 张三2006/9/1 128 10 1280 李四2006/9/1 50 20 1000 王五2006/9/1 98 10 980 郑军2006/9/1 72.8 18 1310.4 刘明2006/9/2 98 5 490 张三2006/9/2 128 10 1280 李四2006/9/2 50 20 1000 王五2006/9
单位名称： 制表人员： 日期：所属时期或截至时间： 复核人员： 日期：产品名称 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份A期初数 7.00 6.00 7.25 4.28 4.36 4.56 3.56直接材料 12.00 13.00 5.00 6.00 6.00 12.00 13.00直接人工 4.00 4.60 1.14 1.88 1.90 4.00 4.60制造费用 2.0
人员增减申请书申请部门： 日期： 年 月 日 编号：职位 编制人数现有人数 拟增减人数 工作内容需要日期 所需条件 增减理由年龄 学历董事长 总经理 人事部意见
年度销售量增减变动报表月份 销量 增长率 关注2006年1月 2500 -2006年2月 2800 12.00%2006年3月 3300 17.86%2006年4月 3700 12.12%2006年5月 4500 21.62%2006年6月 3500 -22.22% 关注，负增长2006年7月 3200 -8.57% 关注，负增长2006年8月 3000 -6.25% 关注，负增长2006年9
固定资产增减表固定资产类别： 统计日期： 年 月 日至 年 月 日 制表日期： 年 月 日会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位本季增加 本季减少数量 金额 耐用年限 月折旧额 数量 金额 耐用年限 已提折旧财产管理部门负责人： 财会部门负责人：
