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销售退货管理流程公司本着有利于市场和对客户负责的态度,特对退货程序做如下规定:一、产品质量问题1.质量问题产品定义包装完好、未缓化、未超过生产日期3个月,不能正常销售的产品,例如:发酸、发臭、退货管理流程部门步骤总经理重新验货制定退货管理规范办理退换货供应商财务部编制退货管理制度审批采购经理提出退货[ Tag ]
1 / 1商品退货折让会计管理流程1.当决定退货时,采购部门应编制退货通知单,授权运输部门将商品退回,同时将退货通知单附本寄给供应商,运输部门应于商品退回后,通知采购部门和会计部门。2.采购部门在商品退回后,应编制借项凭证。3.借项凭单应由独立于购货、运输、存货职能的人员检查。4.会计部门应根据借项凭单来调整应付账款。5.由于购货质量而向供应商提出的折让,往往需要同供应商谈判最终解决。6.折让
1 / 1商品退货折让会计管理流程 2商品退货折让会计管理流程图
发货退货管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范本企业发货及退货作业规程,确保销售合同准确执行,避免或减少企业损失,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业所有销售发货及退货作业。第 3 条 各部门职责。1销售部负责发货、销售退货的组织与全程跟踪工作。2仓储部负责货物的清点、包装、出库及入库工作。3运输部负责货物的运输工作。4质检部负责检查退回货物的质量。第 2 章 发货
发货退货管理制度为规范企业发货与退货工作,确保销售合同的顺利执行,避免销售损失,企业应制定发货退货管理制度。以下是企业的发货退货管理制度,供读者参考。发货退货管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范本企业发货及退货作业规程,确保销售合同准确执行,避免或减少企业损失,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业所有销售发货及退货作业。第 3 条 各部门职责1.销售部负责发
退货管理制度第 1 条 目的。明确退货条件、退货手续、货物出库、退货回收等规定,及时收回退货款项。第 2 条 退货条件。验收人员应该严格按照企业的验收标准进行验收,不符合企业验收标准的货物视为不合格货物。不合格货物应办理退货。1.对于数量上的短缺,采购员应该与供应商联系,要求供应商予以补足,或价款上予以扣减。2.对于质量上的问题,采购员应该首先通知使用部门不能使用该批货物,然后与使用部门、质
退货管理流程 部门步骤总经理重新验货制定退货管理规范办理退换货供应商财务部编制退货管理制度审批采购经理提出退货方案审核采购员采购中具体执行通知验收员验收货物发现问题提出解决方案开具退货单要求赔偿重新采购或替代品采购开具换货单要求退货审批审批审批通知验收人员准备验收重新发货取回货物核对信息办理退货核对信息按时发货
采购物品退货管理办法第 1 条 目的为明确退货条件、退货手续、货物出库、退货回收等规定,及时收回退货款项,特制定本办法。第 2 条 退货条件验收入员应该严格按照公司的验收标准进行验收,不符合公司验收标准的物品为不合格物品。不合格物品应办理退货,主要包括数量与质量两个方面。1.对于数量上的短缺,采购员应与供应商联系,要求供应商或者补足数量,或者扣减价款。2.对于质量上的问题,采购员应该首先通知
采购退货管理办法第一条 针对物资采购过程中发现的不良品向供应商提出退货要求,并及时收回退货贷款,保障公司利益不受损害特制定本办法。第二条 本办法适用于采购部采购的各类物资。第三条 公司对不合格采购物资采取退货、换货或让步接收三种处理方式。第四条 采购物资验收时,质检人员根据采购合同及相关检验标准对采购物资进行检验。采购物资的规格、配置、性能达不到采购合同约定的标准,视为不合格品。第五条 质检人员
销售业务管理流程流程名称 销售业务管理流程 流程编号主负责部门 销售部 总负责人编制人 编制日期销售业务管理流程说明流程目的 对企业现行销售业务进行全面梳理,有效防范和化解销售过程中的风险适用范围 本流程适用于企业销售业务管理工作职责划分1.企业总经理负责销售策略、销售计划、销售合同的审批2.企业主管销售的副总负责销售计划、销售合同的审核,并负责公司销售活动的组织实施,以及重要销售业务的谈判
1 / 2销售出货管理流程图 27-2 销售出货管理流程图 2 / 2
1 / 1销售出货管理流程销售出货管理流程图
销售发票管理流程销售发票管理流程图
销售缴款会计管理流程销售缴款会计管理流程图
1 / 3销售退换货管理流程1.商品退库(1)经销商品退库凡柜台商品出现残损、串号、花色、型号、规格、等级与订货要求不符的问题时,营业部门用红笔填制要货通知单 12 联,第 1 联留存,第 2 联转仓库。仓库保管员接到营业部门的要货通知单(第 2 联,红字)后开具“经销商品出库单” (红字)13 联。待商品退回仓库,经收货人签字加盖“货已收讫”章后,凭第 1 联记“库房经销库存商品”明
1 / 2销售退换货管理流程1.商品退库(1)经销商品退库凡柜台商品出现残损、串号、花色、型号、规格、等级与订货要求不符的问题时,营业部门用红笔填制要货通知单 12 联,第 1 联留存,第 2 联转仓库。仓库保管员接到营业部门的要货通知单(第 2 联,红字)后开具“经销商品出库单” (红字)13 联。待商品退回仓库,经收货人签字加盖“货已收讫”章后,凭第 1 联记“库房经销库存商品”明
销售退换货管理流程退换货管理流程图
1 / 2销售退换货管理流程 2图 27-3 退换货管理流程图 2 / 2
销售退货管理流程公司本着有利于市场和对客户负责的态度,特对退货程序做如下规定:一、 产品质量问题1.质量问题产品定义包装完好、未缓化、未超过生产日期 3 个月,不能正常销售的产品,例如:发酸、发臭、变色、生产工艺改变(未通知市场) 、严重掉渣、内包装袋破裂严重、严重发硬等影响销售的产品。2.在接到产品质量问题反馈后,市场人员要第一时间到达指定市场、指定地点,同时第一时间通知直管领导并汇报给公司技
物料退货管理1.0 目标为规范公司采购业务物料退货管理工作,严格把关公司采购物料的质量,有效地进行采购管理。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料退货管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部、量产采购课、仓库管理课。4.0 定义物料退货管理是指:在公司采购物料到货时,发生数量、规格、质量不符合订单要求的情况下与供应商确认退货、发货退回、交接签收,系统扣账等的管理过程。5.0 关键控制点H1