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上市公司研发业务流程实例（一）研究开发控制流程图研究开发项目控制流程图，见图 12-2。研发项目流程图 12-2 研发项目控制流程（二）流程综述及控制目标（1）研发业务发生过程的整体描述，在为公司经营发展提供有力的技术保障和新产品储备，满足市场竞争需求的驱动下而进行的新产品的研发过程。（2）新品研发前做好充分的可行性分析，研发的产品能符合市场和客户的需求，保证
研发技术成本费用预算书研发技术成本费用预算书一、产品开发总预算表“产品开发入预算表”的格式如下所示。产品开发总预算表单位：元直接费用 其他工资及附加月份人员人均总额仪器设备费专用软件费仪器折旧开发物料装备物料模具工具设计费测试费差旅费合计分摊费用费用总计试验物料试产物料投入总计备注：（1）单价超过 10 万元以上的仪器设备在直接费用预算中每月只计算折旧；（2）费用总计=直接费用总计 +分摊间接管
研发设计成本费用预算表研发项目名称： 年度： 年 单位：元各月度预算数费用项目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用1.材料2.燃料3.动力费用二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用1.工资
工程项目立项审批表填报部门： 填报日期：项目名称 项目负责人投资概算 申报部门预计开工时间 预计竣工时间工程发包形式工程建设的必要性：工程建设的计划安排：工程项目部意见：主管副总意见：总经理意见：董事会意见
项目立项决策制度第 1 条 为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1.民主化,严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2.科学化,工程项目的立项研究必须按
工程项目立项管理制度第一章 总则第一条 为了规范本公司工程项目审批和决策程序，加强对工程项目的管理和监督，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。第二条 本制度所称工程项目，是指企业进行的建造、安装等土建活动。第三条 管理职责1.工程项目部负责统筹项目立项事宜。2.预算合同部负责工程项目概算与预算编制。3.总经理负责审批权限范围内的工程项目立项事宜。第四条 审批权限划分本
项目立项决策流程部门步骤 总裁 总裁办 项目部经理 项目部 相关职能部门
第 4 章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消
工程项目立项审批流程流程名称 工程项目立项审批流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期相关部门 工程项目部 总经理 董事会工程立项审批流程说明流程目的 规范工程项目立项审批程序，确保工程项目的科学决策以及预期经济效益的实现适用范围 本流程适用于工程项目立项审批工作职责划分1公司董事会负责工程项目立项的最终决策2总经理负责审核工程项目建议书，并参加工程项目可行性研究评审工
研发立项申请书项目立项申请书项目名称 申请立项部门项目预计时间 开始时间： 年 月 日 结束时间： 年 月 日项目研发类型项目总体目标及研究内容可行性分析预期成本效益分析1.项目预计投入估算2.经济效益和主要经济效益指标3.市场预测分析及市场营销战略立项条件1.前期调研工作情况2.项目实施的现有物质条件3.项目负责人和主要承担人情况4.协
研发立项管理流程评估机构 研发部 财务部 总经理 董事会研发立项管理流程说明流程目的 规范立项申请和审批程序、职责、权限，确保研发项目立项的可行性、科学性、规范性适用范围 本流程适用于企业研发立项管理工作工作职责划分1.企业董事会负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审批工作2.总经理负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审核，以及立项申请的审批工作3.研发部负责制订研究项目开发计划、提出立
研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格
立项与研究业务风险企业开展立项与研究活动至少应当关注下列风险，具体如图 10-3 所示。研发计划与国家科技发展战略不匹配，研发承办单位或专题负责人不具有相应资质，可能导致研发失败，造成企业经济损失内容内容内容研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费内容内容内容2研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高，舞弊或研发失败内容内容内容31研发过程管理不善，费用失控
研发项目投入预算表部门名称：技术发展中心序号 项目编号 项目名称2004年批准预算 2005年批准预算 完成情况预算总额 累计支出 上年结余 本年新增 预算总额 预计完成 以后年度估计尚需支出(D)估计全案支出总额(A) 1-10实际 11-12预计 全年预估 完成比例 (B) (C) (B)+(C) (年/月) (A)+(C)+(D)123456789101112131415161718192
