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项目立项决策制度第1条为规范企业工程项目决策的管理依据国家相关法规及企业有关章程规定特制定本制度。第2条本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金项目立项决策制度企业制定项目决策管理制度规范企业工程项目决策，提高项目决策的民主化、科学化、规范化。下面是某企业制定的[ Tag ]
山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司重 大 交 易 决 策 制度（201 3 年 11 月 15 日经 2013 年 第二 次临 时股 东大 会 批准）第 一章 总 则第 一条 为 确 保 山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 工 作规范、 有效， 依据 中华人民共和国公司法 （以下简称 公司法 ） 等有关法律
工程项目立项审批表填报部门： 填报日期：项目名称 项目负责人投资概算 申报部门预计开工时间 预计竣工时间工程发包形式工程建设的必要性：工程建设的计划安排：工程项目部意见：主管副总意见：总经理意见：董事会意见
项目立项决策制度第 1 条 为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1.民主化,严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2.科学化,工程项目的立项研究必须按
工程项目立项管理制度第一章 总则第一条 为了规范本公司工程项目审批和决策程序，加强对工程项目的管理和监督，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。第二条 本制度所称工程项目，是指企业进行的建造、安装等土建活动。第三条 管理职责1.工程项目部负责统筹项目立项事宜。2.预算合同部负责工程项目概算与预算编制。3.总经理负责审批权限范围内的工程项目立项事宜。第四条 审批权限划分本
项目立项决策流程部门步骤 总裁 总裁办 项目部经理 项目部 相关职能部门
山东 晨 鸣纸业集团股份 有 限公司对外 担 保决策制度（201 3 年 11 月 15 日经 2013 年 第二 次临 时股 东大 会 批准）第 一章 总 则第 一条 为 维 护 投 资 者 的 合 法 权 益 ， 规 范 山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司（下称 “公司” ） 的对外 担保行为， 有效控制公司资产运营风险 ， 保证公 司财务安 全和投资者的合法权益， 促
山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司重 大 交 易 决 策 制度（201 4 年 5 月 9 日 经 2013 年度 股东 大会 批准 ）第 一章 总 则第 一条 为 确 保 山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 工 作规范、 有效， 依据 中华人民共和国公司法 （以下简称 公司法 ） 等有关法律、 法规、规 范
工程项目立项审批流程流程名称 工程项目立项审批流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期相关部门 工程项目部 总经理 董事会工程立项审批流程说明流程目的 规范工程项目立项审批程序，确保工程项目的科学决策以及预期经济效益的实现适用范围 本流程适用于工程项目立项审批工作职责划分1公司董事会负责工程项目立项的最终决策2总经理负责审核工程项目建议书，并参加工程项目可行性研究评审工
吉 林 金 浦 钛 业 股 份 有 限 公 司关 联 交 易 决 策 制 度第 一章 总 则第 一条 为了保证吉林金浦钛业股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 与关联人之间的关联交易符合公平、 公正、 公开的原则， 保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益， 根据 中华人民共和国公司法 、 中华人民共和国证券法 、深圳证券交易所股票上市规则 （以下简称 “上市规则 ”） 、
富 奥 汽 车 零 部 件 股 份 有 限 公 司关 联 交 易 决 策 制度第 一章 总则第 一条 为规范富奥汽 车零部件股份有限公司 （以下简 称 “公司” ） 的 关联交 易， 保证公司关联交易符合公平、 公正、 公开的原则， 维护公司及公司股东的合 法权益， 根据公 司法 、 证 券法 、 深圳 证 券交易所 股票上市 规则 （以下简 称“ 上 市规则 ”） 、
四川 汇 源光通信股 份 有限公司关联 交 易决策制度（ 2013 年 4 月修订预案，待股 东 大会审批）第一章 总则第一条 为规范四川汇源光通信股份有限公司 （以下简 称 “公司” ） 的 关联交易行为，提高公司规范运作水平，保护公司和全体股东的合法权益，公司根据中华 人 民 共 和 国 公 司 法 、 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 、 深 圳 证 券 交 易 所
深 深 圳 圳 赤 赤 湾 湾 港 港 航 航 股 股 份 份 有 有 限 限 公 公 司 司关 关 联 联 交 交 易 易 决 决 策 策 制 制 度 度（ 2014 年 5 月 22 日 经 公 司 2013 年 度 股 东 大 会 审 议 通 过 ）目 目 录 录第 一 章第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章总 则
研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格
