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现金清查处理工作流程部门步骤总经理制定现金清查制度收付款凭证的分析清点现金实存数关键步骤说明成立清查组成立清查小组财务部负责制定库存现金日清月结与现金清查制度，即由出纳员在对库存现金进行日清月结现金清查处理工作流程部门步骤总经理制定现金清查制度收付款凭证的分析清点现金实存数关键步骤说明成立清查组成立[ Tag ]
1 / 1现金收支账务处理工作流程图编号
1 / 1现金清查账务处理工作流程图编号
1现金清查账务处理流程汇总收款凭证和付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因填现金盘点表审核制定现金清查制度开始清查组盘点编制盘点表相应账务处理结束财务经理 财务部 出 纳审核
滞料处理工作流程部门步骤总经理进行财务处理确定滞料处理方式进行滞料处理相关部门仓储部经理整理滞料信息审核仓储工作人员审核查找滞存原因拟定处理方式和处理期限标注滞存标识进行处理汇总处理信息整理滞料处理报表和资料提供滞存分析信息配合配合财务部会计进行财务处理审核
库存现金清查表金额单位：元清查时库存现金账面金额 清查现金实有数1.加：已收未入2.减：已付未入3.其他：调整后账面余额清查日期 年 月 日 清查人员处理意见
现金付款工作流程否部门步骤权限领导编制相关凭证及报表相关部门申请付款审核付款凭证填制付款审批单关键步骤说明相关领导审批支付现金财务部出纳员根据付款凭证支付现金内部相关部门及外部机构由付款申请部门的相关人员提出付款申请，填制付款审批单，呈交权限领导进行审批付款申请人根据本企业相关领导的审批权限规定，持付款审批单办理逐级审批手续会计主管或财务主管审核付款凭证的合法性、合理性、完整性和正确性
六、现金存取及保管工作流程现金存取及保管工作流程图
现金存取及保管工作流程现金存取及保管工作流程图
1 / 4现金收支账务处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 建立钱账分管制度 2个工作日内 建立现金开支审批制，明确企业现金开支范围，制定各种报销凭证，规定报销手续和办法，确定各种现金支出的审批权限2个工作日内 建立日清月结制度 2个工作日内 建立现金清查制度 2个工作日内 建立现金保管制度 2个工作日内重点 现金管理的内部控制制度的建立标
现金清查处理工作流程部门步骤总经理制定现金清查制度收付款凭证的分析清点现金实存数关键步骤说明成立清查组成立清查小组财务部负责制定库存现金日清月结与现金清查制度，即由出纳员在对库存现金进行日清月结的基础上，设专员或由财务经理对现金管理工作进行核查，以加强对出纳工作的监督和管理出纳员根据签字审核的现金收支原始凭证，按照业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额将保管的现金按票面价
1现金清查处理流程开始制定现金清查制度审定登记日记账盘点核对汇总收款凭证和付款凭证填现金盘点表查明盈亏原因清查组盘点编制盘点表结束相应账务处理审 核财务总监 财务部 出纳总经理
1 / 3现金清查账务处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 各单位应建立库存现金清查制度，在建 立日清月结制度，由出纳员亲自对库存现金进行清查检查的基础上，还应有专人定期或不定期地进行核查，以加强对出纳工作的监督，及时发现可能发生的现金差错或丢失，防止不法行为的发生，确保库存现金安全3个工作日内A2 由总经理审定现金清查制度 即时重点 现金清查制
请款工作流程表（现金支票）（1）请款（现金）工作流程表 （文件呈批表） 说明借款理由
六、请款（现金）工作流程请款（现金）工作流程图
货币资金现金清查评估明细表评估基准日： 年 月 日 表3-1-1共 页，第 页资产占有单位名称： 金额单位：人民币元序号 存放部门(单位) 币种 外币帐面金额 评估基准日汇率 帐面价值 调整后帐面值 评估值 增值率%1234567891011121314151617181920本页小计 * * * *合
