销售业务预算制度
1销售业务预算制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理利用公司资源,规范销售业务预算管理,有效控制销售业务费用支出,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有销售业务部门。第 2 章 编制销售业务预算第 3 条 公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案,经部门经理审核后提交公司销售部。第 4 条 销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案,经销售部经理审核后提交至财务部。第 5 条 财务部人员进行整理和汇总,形成销售业务预算报告。第 6 条 销售业务预算审批实行集体决策和审批,由财务部经理将预算报告提交至预算委员会。预算委员会审核后提交至董事会审议,审议通过下发至相关部门。第 7 条 预算报告应从低到高层层审批,每一级审批都应在报告上签名并提出修改建议,防止出现决策失误而造成严重损失。第 3 章 预算执行管理第 8 条 各销售业务部门应严格执行销售业务预算。对于预算内销售业务费用支出,有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续。第 9 条 对 于 超 预 算 或 预 算 外 销 售 业 务 费 用 支 出 , 应 由 销 售 业 务 部 门 提 出 申 请 , 经 审 批 后 再 办 理 相 关 手 续 。第 4 章 附则第 10 条 本制度由销售部会同公司其他有关部门解释。第 11 条 本制度自 年 月 日起实施。2