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11出纳岗位责任制度1.办理现金收付和银行结算业务(1)严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及外汇管理规定,根据财务部主办会计审核签章的收款凭证和付款凭证,办理款项的收付。(2)收付款后,出纳岗位责任制1.按照国家有关现金管理和银行结算制度规定,根据已审核签章的收、付款凭证,办理款项的收、付业务,[ Tag ]
1财务部门职责范围及岗位责任制度第一章 总则第一条 根据会计法的有关规定,公司应根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门,明确财会工作岗位要求,科学、合理地组织会计工作。大、中型企业根据业务需要可在财务部内设二级机构。第二条 大、中型企业要设置总会计师,并由公司向所属企业派出财务总监。企业应根据会计法设置会计机构负责人或者主管会计、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核
1财务报告编制与披露岗位责任制度内控制度名称 财务报告编制与披露岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为了明确相关部门和岗位在财务报告编制与披露过程中的职责和权限,确保财务报告的编制与披露,保证审核相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 章 岗位责任第 2 条 董事会董事会的主要职责包括:1.审议拟进行财务报告审计的会计师事务所
预算业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制,明确预算业务各相关岗位的责任,按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则,特制定本制度。第 2 条 预算业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.预算委员会。4.总经理。5.财务部经理。6.预算专员。7.审计部经理。8.各个部门负责人。第 2 章 预算业务岗位职责及不相容
工程项目岗位责任制度内控制度名称 工程项目岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 条 为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括:1.项目建议、可行性研究与项目决策;2.概预算编制与审核;3.项目决策与项目实施;4.项目实施与
存货业务岗位责任制度内控制度名称 存货业务岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为明确存货业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务不相容岗位的相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 存货业务的不相容岗位至少应当包括以下四个方面。1.存货的请购、审批与执行。2.存货的采购、验收与付款。3.存货的保管与相关记录。4.存
担保部门岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了进一步加强担保管理,完善担保管理责任,防范和化解担保风险,提高担保质量,根据本公司实际情况,特制定本制度。第 2 条 担保业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.总经理。4.财务总监。5.财务部经理。6.担保经办人员。7.审计部。8.法律顾问。9.合同档案管理员。第 2 章 担保业务岗位职责及不相容责任第 3 条 股东大会1.主
衍生工具业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 为了引导企业加强对衍生工具业务的内部控制,提高衍生工具业务风险管理水平,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ,特制定本制度。第 2 条 衍生工具责任岗位1.董事会及其风险管理委员会。2.总经理。3.财务总监。4.财务部经理。5.证券部经理6.交易专员。7.证券投资专员。8.会计。9.出纳。10.审计人员。第 2 章 衍生工具
计算机信息系统岗位责任制度第 1 条 目的为了明确计算机信息系统相关部门及岗位的职责、权限,确保计算机信息系统管理不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。第 2 条 范围计算机信息系统管理的岗位一般包括:系统分析、编程、测试、程序管理、数据库管理、数据控制和终端操作。第 3 条 不相容岗位1.系统开发和变更过程中不相容岗位一般应包括:开发立项、审批、编程、测试。2.系统访问过程中
1采购岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确采购业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 采购业务的不相容岗位至少应当包括以下五个方面。1.请购与审批。2.供应商的选择与审批。3.采购合同的拟订、审核与审批。4.采购、验收与相关记录。5.付款的申请、审批与执行。第 2 章 采购业务管理岗位责任第 3 条
销售业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确销售业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 销售与收款业务的不相容岗位至少应当包括以下六个方面。1.客户信用管理、与销售合同协议的审批、签订。2.销售合同的审批、签订与办理发货。3.销售货款的确认、回收与相关会计记录。4.销售退回货品的验收、处置与相关会
出纳岗位责任制1.按照国家有关现金管理和银行结算制度规定,根据已审核签章的收、付款凭证,办理款项的收、付业务,并在收、付款凭证及原始凭证附件上加盖印章及时交总账会计;2.根据审核无误的会计凭证及时登记现金日记账和银行日记账,每天结出余额,并与实存现金核对,做到日清月结,账实相符;、严格执行现金管理制度,库存现金不得超过规定的限额,不得“坐支”现金、不得以“白条”抵充库存、不得保管账外现金;4
1 / 1出纳岗位责任制度1.办理现金收付和银行结算业务(1)严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及外汇管理规定,根据财务部主办会计审核签章的收款凭证和付款凭证,办理款项的收付。(2)收付款后,要在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫” 、 “付讫”戳记,并在登记后于次日将收付款凭证返回财务部主办会计。2.登记现金及银行存款日记账(1)在会计人员编制凭证无误的情况下负责现金收付业务,并及时登
成本费用业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为防范成本费用管理风险,合理控制成本费用支出,需要明确内部成本费用管理业务相关的部门及岗位的职责权限,并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司中与成本费用业务有关的岗位及其职责权限的设置。第 2 章 岗位设置及主要职责第 3 条 成本费用业务岗位的设置成本费用业务岗位至少应该包括
岗位责任制度第 1 条 为提高管理效能,增强公司整体性,建立健全岗位责任制,规范工作行为和工作程序,充分发挥公司各部门及各岗位的基本职能和运行职能,特制定本制度。第 2 条 岗位责任制,是指公司确定的总体职能、职责,将每个部门以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化,并要求落实责任的制度。第 3 条 岗位责任制应遵循的原则1.因事设岗、职责相称。2.权责一致、责任分明。3.任务清楚、要求
并购交易岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强公司并购交易内部控制,规范公司合并行为,防范并购风险,提高公司并购的经济效益,节约并购成本,公司在实施并购控制时必须明确各个相关岗位的责任,赋予相关人员在预算控制中的相应权限。第 2 条 并购交易责任岗位1.总经理。2.法律顾问。3.财务总监。4.财务部经理。5.会计。6.审计人员。7.并购项目经理。8.并购项目专员。第 2 章
收款业务岗位责任制度第 1 条 目的为明确收款业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务不相容岗位的相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 财务部经理岗位责任1.审核公司信用政策及客户信用等级标准。2.审核应收账款账龄分析表。3.审核坏账准备的计提。4.审核销售发票以及退货凭证。第 3 条 应收账款主管岗位责任1.拟定公司信用政策及客户信用等级标准,建立客户信息档案
1筹资业务岗位责任制度第 1章 总则第 1 条 目的为明确财务部筹资岗位的职责、权限,确保办理筹资业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于筹资业务岗位的设置。第 2章 岗位设置及主要职责第 3 条 筹资业务岗位的设置与筹资业务岗位有关的包括总经理、财务总监、法律顾问、财务部经理、筹资主管、筹资专员、会计、出纳和稽核员 9 个岗位。第 4 条
资金岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。第 2 条 资金业务不相容岗位至少应当包括以下三个方面。1.资金支付的审批与执行。2.资金的保管、记录与盘点清查。3.资金的会计记录与审计监督。第 3 条 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管及收入、支出、费用、债权债务账目的登记