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员工请假表请假日期员工编号员工姓名请假原因请假天数2006年4月5日9910王胜事假19910王胜9911李强9912程前9913张楚请假审批单申请日期：年月日编号：申请人：部门：假期类型病假事假年休假婚假1财务部新员工必读第一节财务部组织机构设置财务经理财务主管会计网管出纳资产会计核单员库管收银组[ Tag ]
请假审批单申请日期： 年 月 日 编号：申请人： 部门：假期类型 病假 事假 年休假 婚假丧假 补休假 其它 产假请假日期 年 月 日 时至 年 月 日 时 共 天销假日期
1财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员2第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开源节流，有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度，并监督制度的执行；建立建全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算
财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开源节流，有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度，并监督制度的执行；建立建全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算、分析
辞退员工控制流程部门步骤总经理离职档案处理制定辞退管理制度辞退员工处理员工人力资源总监组织制定企业人事制度审批人力资源部审核相关部门 财务部离职审计及手续办理公布员工辞退管理规定受理辞退申请 提出辞退员工申请严重违反企业规章制度协商确定辞退员工处理决定发出辞退通知书办理离职手续、交接工作接收辞退通知书办理离职手续。交接工作关键岗位员工离职审计工资、财务款项结算领取工资正式离职交接工作完毕、有关部
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 5
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价年度总评价操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表 月度
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助
办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4与人协调无间，为工作顺利
员工发展规划表姓名： 部门： 岗位： 直接上级： 日期： 需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注其他发展行动（联系目标和技能评价）长期发展和职业期望长期发展的技能员工签字：直接主管
员工绩效改进计划表部门 计划制订时间 计划执行期限被考核者 姓名： 职位：考核者 姓名： 职位：不良绩效主要表现绩效目标能力发展目标改进计划（行动或培训方案） 被考核者签字：考核者签字：被考核者自我评价：签字： 日期：考核者评估：口出色完成改进计划口合格，基本完成改进计划口勉强合格，与目标尚有差距，仍需努力口不合格，建议调岗具体建议：改进效果评估签字： 日期：备注
员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作，提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1企业总经理负责人力资源绩效管理工作计划的审批2企业主管副总负责人力资源绩效管理工作计划的审核，以及工作计划实施过程的监督工作3
员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 1
员工绩效评价表（五）姓名： 部门： 职务： 评价时间：需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀评价标准1 分 2 分 3 分 4 分 5 分评 价 项 目 得 分 备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建 议 和 意 见*注：本表为
员工绩效评价表（六）单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名： 部门： 职务：评价者姓名： 部门： 职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）评价得分评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我
员工绩效评价表（四）主 管 的 意 见不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100）主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定，主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则，并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施，随着企业的发展和经营环境的变化，手册也随之不断的变化做出相应的调整，届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有，如有不明之处，请咨询
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
员工请假表请假日期 员工编号 员工姓名 请假原因 请假天数2006年4月5日 9910 王胜 事假 19910 王胜9911 李强9912 程前9913 张楚
