14收支预算表

14 收支预算表资金 月份 月份 月份科目 编号 收付内容 收付日期 金额 金额 金额注 1.此表为各部门未来三个月所需资金预算表。2.后两个月仅填预算总金额

  企业年度利润预算表

企业年度利润预算表月份项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 合计1.主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加2.主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用3.营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出4.利润总额减：所得税5.净利润

  年度利润预算表

1年度利润预算表预算编制单位： 单位： 元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用三、营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出

  年度生产预算表

年度生产预算表季度预算项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年产品 A预算销售量加：预算期末库存预算需要量减：期初库存预算生产量

  年度销售预算表

1年度销售预算表编制部门 年度销售产品 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计规格预计销售数量销售单价产品 A预计销售额规格预计销售数量销售单价产品 B预计销售额预计销售合计

  年度预算表

年度预算表1.销售收入预算表编制部门： 编制时间： 单位：元产品 1 产品 2 产品 3 产品 4 产品 5产品单位单价预计销售量预计销售收入制表人： 复核人：

  现金收支预算表

23 现金收支预算表日期： 月 日 部门：日期月 日收 支 类 别 摘要 收 入 支 出总 计经理： 审核： 填表

  现金收支预算表(1)

现金收支预算表项目 时间第一年1 月2月3月 4 月月11月12月合计第二年总计1. 回款金额（回款金额）2. 销售费用（1） 广告费（2） 佣金3. 项目成本支出（支付金额）（1） 土地费用（2） 前期费用（3） 基础设施费（大小市政等费用）（4） 建安成本（5） 配套设施（6） 开发间接费4. 费用支出（1） 经营与管理费用（2） 财务费用 利息支出 其他5. 税金

  采购成本费用年度预算表

采购成本费用年度预算表填报单位： 填报日期： 年 月 日第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计商品名称型号规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额预计现金支出 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计

  资金收支预算表

资金收支预算表月 月 月 月 月 月项目 金额%金额%金额%金额%金额%金额%说明外销收入内销收入现 销票据兑现劳务收入退税收入其他收入财务收入其 他收入合 计土地及房屋设备分期付款分期缴纳关税机械设备内购机械设备外购预付工程定金资本支出其他原料、物料内购原材料外购材料支出其他支出经 讫工工缴制造费用推销费用管理费用财务费用常费用其他其他支出合计资

  年度产品生产费用预算表

年度产品生产费用预算表序号 项目2007年实际 2008年预算 差异一季度 二季度 三季度 四季度 合计 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 数量 %1产品10 0 - -2 0 0 - -3 0 0 - -4 0 0 - -5 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - -8产品20 0 - -9 0 0 - -10 0 0 - -11 0 0 - -12 小计 0 0 0 0 0 0

  年度收支预算表

年收支预算表财年始于：1月 % 2月 % 3月 % 4月 % 5月 % 6月 % 7月 % 8月 % 9月 % 10月% 11月% 12月% 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - - - -类二 - - - - - - - - - - - - -类三 - - - - - - - - - - - - -类四 - - - - - -

  年收支预算表

年收支预算表财年始于：2002年1月2002/01 % 2002/02 % 2002/03 % 2002/04 % 2002/05 % 2002/06 % 2002/07 % 2002/08 % 2002/09 % 2002/10 % 2002/11 % 2002/12 % 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - -

  收支预算表

年收支预算表财年始于：2010年1月2010/01 % 2010/02 % 2010/03 % 2010/04 % 2010/05 % 2010/06 % 2010/07 % 2010/08 % 2010/09 % 2010/10 % 2010/11 % 2010/12 % 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - -