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1资金收支预算执行考核表月份：摘 要 实际金额 预算金额 差异金额 差异（%） 说 明收入：销货收入废料收入短期借款其他收入收入合计支出：工资原料物料间接材料维护修理设备零件电力动力水电费工程、机器设备运费交通费员工福利劳工保险保险费利息伙食费交际费广告费其他费用支出合计收支差额复核： 制表：2
资金收支的一般程序出纳人员办理资金收支业务要求有章可循，并按照规定的程序进行业务处理，才能保证出纳工作的质量。（1）资金收入的处理。清楚收入的金额和来源。出纳人员在收到一笔资金之前，应当清楚地知道资金数量、来源及性质，再按不同的情况进行分析处理。其基本业务如下：确定收款金额。如为现金收入，应考虑库存限额的要求。明确付款人。出纳人员应当明确付款人的全称和有关情况，对于收到
资金收支实际与预算比较表月份接 要 实际金额 预算金额 差异金额 差异% 说 明收 入；销货收入废料收入短期借款其他收入收入合计支 出；工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程、机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其 他 费 用支 出 合 计
1资金收支预测表资 金 月（次一月） 月（次一月） 月（次二月）项 目 代 号收支内容收付日期 金 额主管： 经办人：2
资金收支预算表月 月 月 月 月 月项目 金额%金额%金额%金额%金额%金额%说明外销收入内销收入现 销票据兑现劳务收入退税收入其他收入财务收入其 他收入合 计土地及房屋设备分期付款分期缴纳关税机械设备内购机械设备外购预付工程定金资本支出其他原料、物料内购原材料外购材料支出其他支出经 讫工工缴制造费用推销费用管理费用财务费用常费用其他其他支出合计资
补贴收入、营业外收支预算部门名称：计划财务部项目 2005年预算 情况说明一、补贴收入1、维持维护费2、亏损补贴3、出口退税4、增值税退税5、其他二、营业外收入1、固定资产盘盈2、处置固定资产净收益3、非货币性交易收益4、出售无形资产收益5、罚款收入7、其他三、营业外支出1、固定资产盘亏2、处置固定资产净损失3、出售无形资产损失4、债务重组损失5、减值准备6、罚款支出7、捐赠支出8、非常损失9
年收支预算表财年始于：1月 % 2月 % 3月 % 4月 % 5月 % 6月 % 7月 % 8月 % 9月 % 10月% 11月% 12月% 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - - - -类二 - - - - - - - - - - - - -类三 - - - - - - - - - - - - -类四 - - - - - -
年收支预算表财年始于：2002年1月2002/01 % 2002/02 % 2002/03 % 2002/04 % 2002/05 % 2002/06 % 2002/07 % 2002/08 % 2002/09 % 2002/10 % 2002/11 % 2002/12 % 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - -
年收支预算表财年始于：2010年1月2010/01 % 2010/02 % 2010/03 % 2010/04 % 2010/05 % 2010/06 % 2010/07 % 2010/08 % 2010/09 % 2010/10 % 2010/11 % 2010/12 % 年度%收入 (销售)类一 - - - - - - - - - - -
月份工会收支预算结算表收入部分来源月份预计收入 月份实际收入提取部分 总数 提取比例上月营业额提取部份员工工资提取部分伙食费及伙食补助移取员工福利金运用收入合计支出部分去向 月份预计支出 月份实际支出伙食费电影放映互助金支出社团活动郊游支出合计
现金收支预算表部门： 日期： 年 月 日2008年 收 支 类 别 摘 要 收 入 支 出月 日总 计 0 0主管领导： 审核： 经办人
资金收支实际与预算比较表月份摘 要 实际金额 预算金额 差异金额 差异% 说 明收 入销货收入 0 -废料收入 0 -短期借款 0 -其他收入 0 -收入合计 0 0 0 -支 出工 资 0 -原 料 0 -物 料 0 -间接材料 0 -维护修理 0 -设备零件 0 -电力动力 0 -水 电 费 0 -工程/机器设备 0 -运 费 0 -交 通 费
