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1内部业绩考核管理办法第一章 总则第一条 为了使公司所属各分店（子公司、分公司）责、权、利明细化，有必要对各分店（子公司、分公司）内部业绩与预算、决算结合起来进行考核。第二章 考核小组组成和考核期间第二条 考核小组组成由下列人员组成：组长：公司董事长。副组长：公司副董事长、总经理、总会计师。组员：各分店（子公司、分公司）总经理、公司人事部部长、公司财务部部长。第三条 考核期间：与年度预
1无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 年 度 经 营 业 绩 考 核 办 法第 一 章 总 则第 一 条 无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 下 称 “公 司 ”） 为 促 进 企 业 规 范 运 作 ， 建 立 和 完 善 经 营 者 的 激 励 约 束 机 制 ， 全 面 、 科 学 地 评 价 公 司 经 营 成
销售代表业绩考核表目标 评估项目 项目内容 评估比率 评估标准 分值百分比 大项百分比得分质标客户目标销售日数指每一位销售代表每月特定的销售工作日的总数，不应包括参加会议非拜访的工作日 =60% 100 =50% 90=45% 80 =30% 60100% 10%实际销售拜访客户数指每天实际拜访的客户数。一个完整的拜访是一项系统的活动，销售代表应按计
