热门搜索：
资金管理人员岗位轮换制度第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则的要求，特制定本制度。第2条本制度资金岗位责任制度关键岗位轮换制度第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，[ Tag ]
会计岗位轮换制度会计岗位轮换制度1.目的为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。2.适用范围适用于公司各会计岗位人员。3.管理规定3.1 原则和内容坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。内容包括：（1）授权与执行职务分开。（2）执行与审查职务分开。（3）保管与记账职务分开。（4）保管与核对职务分开。（5）出纳不得兼管稽核
岗位轮换控制流程部门步骤总经理总结评估岗位轮换工作制订岗位轮换计划实施岗位轮换并考核企业员工人力资源总监制定企业岗位轮换制度审批人力资源部审核企业各部门制订中基层管理人员轮换计划汇总企业整体员工轮换计划制订部门员工岗位轮换计划推出岗位轮换申请到轮换的新岗位工作实施员工部门内、外岗位轮换对轮换新岗位员工进行指导、考核辅导轮换员工制订工作改进计划总结评估员工岗位轮换工作简历员工岗位轮换档案审批 审核
江 门 甘 蔗 化 工 厂 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度(经公司 2013 年 1 月 25 日召开的第七届董事会第二十五次会议审议通过 )第一章 总 则为 推进江门 甘蔗化 工厂（ 集团 ）股份 有限公 司（ 以下第 一条简称 “公司 ”） 建立 与现代企 业制度 相 适应的激 励约束 机 制， 充 分调动 高级管 理人员 工作 积极性
葫芦岛锌业股份有限公司高层管理人员薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为保 障公司 董事、 监事与 高级 管理人员 （以 下简 称 “董 监高” ） 依法 履行职 权 ， 健全 公司薪 酬管 理体系 ， 建立 科学 有效的激 励与约束机制 ， 根 据 公 司法 、 关于 上市 公司建立 独立董 事 的指导意 见等法律、 法 规及公 司 章程 的有 关规 定， 结合公 司实际 ,特
广 东 雷 伊 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司董 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 考 核 制度第 一章 总则第一条 为了明确公司经营管理层的责任和权限， 提高公司整体经营效率及 业绩，激励公司董事、高管人员更好的发挥潜能，特制定本制度。第二条 本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事（指内部董事）（二）公司高级管理人员；（三）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用
东北证券股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度（ 于 2014 年 1 月 3 日 经公 司第 七 届董事 会 2014 年 第一次 临 时会 议 审议通 过 ）第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 公 司 高 级 管 理 人 员 （ 以 下 简 称 “高 管 人员 ”） 薪 酬 绩 效 管 理 ， 建 立 有 效 的 高 管 人 员 考 核 、 激 励 与 约 束 机制 ， 根
山 东 高 速 路 桥 集 团 股 份 有 限 公司董 事 、 监 事 与 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制度(2012 年度 股东 大会 审议 通过 2013 年 5 月 7 日)为调动公司董事、监事与高级管理人员工作积极性，完善公司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励和约束机制，确保公司发展战略目标 的实现，结合公司实际情况，制订了董事、监事与高级管理人员薪酬管
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司（以下简称“公司”）为建立与完善经营者的激励约束机制， 使经营者利益与企业长期利益相结合， 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 （以下 称 “董、 监、 高人 员” ） 的积极性和创造性， 促进企业健康、
徐工集团工程机械股份有限公司2013 年度高级管理人员薪酬制度实施细则（经公司 第六届 董 事会第四 十五次 会 议（临时 ）审议 通 过 ）一、 参 与考核人员参 与 或 参 照 高 管 薪 酬 制 度 实 施 细 则 执 行 的 高 管 人 员 包 括 ： 总 裁 、 副总裁、 董事会 秘 书、党委 副书记 和 工会主席 。二、 总 裁 标准年薪总裁标准 年薪同 2 012 年度高级管 理
新 大 洲 控 股 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度（经公 司第 七届 董事 会 2013 年第 六次 临时 会议 审议 通过， 尚须 股东 大会 审议 批准）第 一章 总 则第一条 为进一步规范新大洲控股股份有限公司 （以下简 称 “公司” ） 的薪酬管理工作， 建立有效的薪酬激励和约束机制 ， 依据国家有关法律 、 法规及 公
沈 阳 机 床 股 份 有 限 公司董 事 、 监 事 和 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度第 一 章 总则第 一 条 为 推 进 沈 阳 机 床 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 公 司 ） 健 康持 续 发展 ， 提 高企 业 经营管 理 水平 ， 建立完 善 与现 代 企业 制 度相 适 应的激 励 约束 机 制 ， 加 强 和规 范 公司董 事 、 监 事
1罗牛山股份 有限公司董事、 监事 及高级 管理人 员薪酬管理制 度（经公司 2014 年第 一次临时 股东大 会 审议通过 ）第一条 范 围1. 为 了 健 全 和 完 善 法 人 治 理 结 构 ，建 立 科 学 有 效 的 激 励 机 制 和约束机制， 根据 中华人民 共和国 公 司法 和 公司章 程 等有关 法 律法规， 制定本 制 度。2. 本 制 度 适 用 于 罗 牛
西 王 食 品 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度（ 经 第 十 届 董 事 会 第 十 四 次 会 议 审 议 通 过 ）第一条 为推进西王食品股份有限公司 （以下简称 “公 司” ） 建立与现代企业 制度 相适应的薪酬机制， 充分调动高级管理人员工作积极性和创造性 ， 提高公 司经营管理水平， 促进公司效益的增长， 根据国家有关法律 、 法规的规定及公司章程
吉林金浦钛业股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度（本制度经 2013 年第二次临时股东大会审议 通 过）第一章 总则第一条 为调动公司董事、 监事与高级管理人 员工作积极性， 完善公 司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理， 建立科学有 效的激励和约束机制， 确保公司发 展战略目标的实现， 根据国家有关法律法规及 公司章程 、 董事 会议事规则 等有关规定 并结合公司实际情况
青海 明 胶股份有限公司 高 级管理人员薪酬 管 理制度第 一章 总 则第一条 为规范股份公司高级管理人员 （以下简称公司高管） 薪酬管理， 建立 科学有效的激励和约束机制，结合股份公司实际，制定本薪酬管理制度。第二条 本管理制度适用范围为：股份公司董事长、总裁、副总裁 、董事会秘书。第三条 管理职责1、公司薪酬与考核委员会负责制定公司高管薪酬计划或方案（制度） ，并对公司高管进行年度绩效考
吉林领先科技发展股份有限公司 董事、监事、高级管理人 员薪酬管理制度吉林领先科技发展股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬 管理制度（经 2012 年度股东大会审议通过）第 一章 总 则第 一条 为规范吉林领先科技发展股份有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理， 完善公司激励机制， 充分调动公司董事、 监事及高级管理人员 的工作积极性 和创造性，根据 中华人民共和国公司法等国家法律、法规及
关键岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位轮换是人
资金岗位责任制度关键岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务
资金管理人员岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位
