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信息系统管理岗位设置1.信息系统管理岗位设置根据对关键环节控制的描述，公司首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责，将信息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开，具体内容见表18-1.表18信息系统管理岗位职责1.信息部经理岗位名称信息部经理部门名称编号直接上级运营总监内部企业内各部门、各科室工[ Tag ]
工程项目管理岗位设置1.工程项目管理控制岗位职责企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5-1 所示。表 5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批项目建议书审批可行性研究报告审批工程项目概预算报告组织开展项目招标，审批
会计电算化信息系统管理制度1 范围本标准的目的是为了加强公司会计电算化信息系统的管理，促进会计电算化信息系统的安全正常运行，保证会计核算质量，提高会计核算效率，实现管理科学化、现代化。本标准的依据是财政部颁发的会计电算化管理办法、会计电算化工作规范等有关规定。本标准规定了公司会计电算化信息系统的管理职责、会计电算化系统的管理、软件运行管理和会计档案等管理内容与要求。本标准适用于公司会计电
人力资源管理岗位设置1.人力资源总监岗位职责岗位名称 人力资源总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 企业各部门及全体员工工作联系外部 人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建设，最大限度地开发企业人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进企业经营目标和战略规划的实现序号 工作职责 负责程度1 根据企业总体经营
信息系统管理岗位职责 1.信息部经理岗位名称 信息部经理 部门名称/编号 直接上级 运营总监内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 信息系统开发承包商工作目标 开发或协助开发企业的信息系统，并组织做好系统在企业的应用工作，以满足企业的信息化需要，提高企业的效率序号 工作职责 负责程度l 制定信
信息系统管理岗位设置1.信息系统管理岗位设置根据对关键环节控制的描述，公司首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责，将信息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开，具体内容见表 18-1.表 18-1 信息系统管理控制岗位职责一览表信息系统管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批信息系统战略规划审批重要信息系统的政策审批信息部的规章制度审批信息系统的开发变更、维护等程序审批
信息系统管理授权审批制度第 1 条 为了提高企业信息系统的可靠性、稳定性、安全性，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于信息部与各用户部门使用企业信息系统的相关人员。第 3 条 企业中涉及到信息系统方面的工作统一由信息部负责。第 4 条 信息系统管理授权的方式。企业信息系统的授权以职位说明书和授权书为基准，逐级授权，其他授权方式或越级授权视为无效。第 5 条 企业信息系统管理授权程序
信息系统管理流程流程名称 信息系统管理流程 流程编号主负责部门 信息管理部 总负责人编制人 编制日期信息系统管理流程说明流程目的 规范信息系统规划、开发、运行与维护程序，提升信息系统利用效率适用范围 本流程适用于信息系统管理工作职责划分1总经理负责审批信息系统规划方案及信息系统验收报告2主管副总负责审核信息系统规划方案及信息系统验收报告3信息管理部具体负责信息系统规划、开发、运行与维护等管
固定资产管理岗位设置1.固定资产管理控制岗位设置企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.具体的固定资产管理控制岗位 职责如下表 6-1 所示.表 6-1 固定资产管理控制岗位职责一览表固定资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会 审批固定资产投资预算 编制固定资产投资预算2.总经理审批固定资产管
存货管理岗位设置1.存货管理控制岗位职责企业开展存货管理业务，防范存货管理风险，进行存货管理控制，需要明确内部相关部门和岗位的制作、权限划分，并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。存货管理控制岗位职责的划分如表 3-1 所示。表 3-1 存货管理控制岗位职责一览表资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批存货管理的采购、保管、使用、处置等政策和制度审查、审阅存货管理重要财务报表
无形资产管理岗位设置1.无形资产管理控制岗位职责企业应当明确无形资产相关管理部门及岗位的职责,确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.其具体内容如表 7-1 所示.表 7-1 无形资产管理控制岗位职责一览表无形资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会合议,审批无形资产购置计划,方案审批超预算或预算外无形资产投资项目外购无形资产的执行2.总经理办公室审核无形资产投
衍生工具管理岗位设置1.衍生工具管理控制岗位设置减小衍生工具的风险首先需要对管理衍生工具的岗位进行控制，需要将管理衍生工具人员的主要职责与不相容职责分开，切实保证授权、交易执行、交易确认、结算、监督、记录集文档管理等不相容岗位形成相应制约和监督的内控机制。衍生工具管理人员的主要职责与不相容职责如表 19-1 所示。表 19-1 衍生工具管理控制岗位职责一览表衍生工具管理控制岗位 主要职责 不相容
采购管理岗位设置1.采购管理控制岗位职责企业应当建立采购管理的岗位职责制，明确相关部门和岗位的之前、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。具体的采购管理控制岗位职责如表2-1 所示。表 2-1 采购管理控制岗位职责一览表采购管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批采购部门各项规章制度审批年度采购预算和采购计划审议批准合格供应商名单审批预算及计划外采购项目批准
销售管理岗位设置1. 销售管理控制岗位职责在企业实施内部销售管理的过程中,涉及的控制岗位及其具体职责如表 4-1 所示.表 4-1 销售管理控制岗位职责一览表销售管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批企业销售噶规章制度审批企业信用政策及可户信用等级标准审批销售价格,赊销及折让政策审批企业销售计划及费用预算审批企业销售格式合同审批信用额度以外的销售合同参与销售合同标的超过
成本费用管理岗位设置企业开展成本费用管理业务，防范成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确内部相关部门和岗位的职责、权限划分，并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。成本费用管理控制岗位职责的划分如表 11-1 所示。表 11-1 成本费用管理控制岗位职责一览表成本费用管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批成本费用定额、预算、制度和流程审批成本费用支出计划审批定额范围外的
企业并购管理岗位设置
投资管理岗位设置1.长期股权投资管理控制岗位职责企业对长期股权投资的控制，首先应该将办理投资业务岗位的主要职责与不相容职责分开，不使其混淆，确保其不相容岗位相互分离、制约和监督。长期股权投资管理岗位的具体职责及不相容职责如表 8-1 所示。表 8-1 长期股权投资管理岗位职责一览表长期股权投资管理岗位 主要职责 不相容职责1.董事会 审议投资计划审议投资可行性研究报告制订投资计划编写投
筹资管理岗位设置1.筹资管理控制岗位职责企业在设置岗位时应避免将岗位的主要职责和其不相容的职责放到一起，导致管理混乱，造成不必要的损失。现将筹资过程中涉及到的管理岗位的主要职责与其不相容的职责分开，如表 9-1 所示。表 9-1 筹资管理控制岗位职责一览表筹资管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批财务管理的规章制度审批企业的财务规划审批筹资预算审批筹资方案审批筹资合同或协议
资金管理岗位设置1.资金管理控制岗位职责资金管理的基本要求为账款分离，企业实行资金内部控制，应建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业中资金管理所涉及的岗位及其职责权限如表 1-1 所示。表 1-1 资金管理控制岗位职责一览表资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.企业管理层制定企业开户的政策、程序并进行适当的授权审批有关资金管理
