青海明胶:薪酬管理制度
青海 明 胶股份有限公司 薪 酬管理制度第 一章 总 则第 一条 目的本制度旨在统一青海明胶股份有限公司 (以下简称公司 ) 与子公司的薪酬管 理规范, 使薪酬管理充分与岗位价值、 市场价值相结合, 更好的激励员工, 使员 工与公司同步 分享公司发展带来的收益,实现短、中和长期效益的有效结合。第 二条 原则1、薪酬 作为分 配价值 形式之一 ,遵循 按 价值 分配、 效 率优先 、兼顾 公平及 可持续发展的原则。2、 各子公司应参照本制度实施薪酬管理 , 并适当兼顾不同区域、 行业特点。3、员工工资发放及各类保险费用按照“谁用人,谁支付”的原则。第 三条 适 用 范围 本制度适用于公司及子公司。 第 四条 职责1、公司 总裁办 公会审 批公司薪 酬管理 制度、 公司年度 奖金发 放标准 、公司 员工薪酬调整方案、岗位等级薪酬等级定级方案。2、总裁 审批公 司薪酬 发放单、 总部员 工薪酬 的个别调 整;审 核年度 奖金发 放标准、岗位等级薪酬等级定级方案。3、人力 资源分 管领导 审核公司 薪酬发 放单、 总部员工 薪酬的 个别调 整、公司年度奖金发放标准、岗位等级薪酬等级定级方案。第 二章 薪 酬 体系第 五条 薪 酬 职 系 划分为搭建员工多通道的职业发展平台, 鼓励员工精于本职工作 。 公司依据职位工作性质差异, 确定岗位分布及工作职系, 具体参照 青海明胶股份有限公司组 织设置管理制度 执行。第 六条 薪 酬 体系 类 别结合公司工作职系分类,薪酬体系分别采取三种不同类别: 1、与绩效考核相关的岗位等级工资制;2、与营销业绩相关的提成工资制;3、与工作任务相关的计件工资制。第 七条 薪 酬 体系 的 应 用 范围1、实行 岗位等 级工资 制的是 职 能部门 经理及 员工、子 公司经 营班子 成员及 员工(不含业务职系中的销售人员和操作职系中的计件付酬人员)。2、实行提成工资制的是子公司市场营销人员。3、实行计件工资制的是操作职系中的计件付酬人员。4、 特 聘 人 才 、 顾 问 以 及 市 场 稀 缺 人 才 的 薪 酬 参 见 特 殊 薪 酬 政 策 ( 本 制 度 第 七章)的有关规定。第 八条 薪 酬 体系 的 管 理 部门公司人力资源部为公司薪酬体系的主管部门。第三章第 九条 岗 位 等级 工 资 制 的 薪 酬结构薪 酬结构公司员工 年收入 =岗位 工资+绩 效考核 工资+司 龄工资+ 加班工 资+年度 奖金+福利第 十条 提 成 工资 制 的 工 资 结 构 子公司市场营销人员的工资收入主要由基本工资、销售提成为主。 第 十 一 条 计 件工 资 制 的 工 资 结构 计件工资制员工的工资收入主要以基本工资、 计件工资、 司龄工资、 福利等项目构成。第 十 二 条加 班 费公司加班费标准由公司人力资源部每经营年度提出建议, 并适当兼顾不同区 域特点,报请公司总裁办公会审批后执行。第 四章 薪 酬 标准公司岗位等级工资采用宽带薪酬: 除调岗调薪的渠道外 , 在等级不变的情况下,引导员工通过提高业绩、胜任能力、从业时间等提高薪级,增加收入。第 十 三 条 岗 位等 级 工 资 制1、岗位等级(1)岗位等级的确定要素岗 位 等 级 由 岗 位 属 性 与 岗 位 价 值 所 决 定 , 是 员 工 劳 动 价 值 的 体 现 。 主 要 依据岗位评价分析, 按岗位价值、 决策责任、 解决问题难度、 风险控制、 任职资格 等综合因素确定。(2)岗位等级的审批:总 部 岗 位 等 级 由 公 司 人 力 资 源 部 组 织 进 行 评 价 , 评 价 结 果 经 人 力 资 源 分 管 领导审核、总裁办公会审批;子公司岗位等级由子公司综合部/办公室组织进行评价, 公司人力资源部给 予相应的指导,最终评价结果经子公司总经理办公会审批。2、薪酬等级薪 酬 等 级 的 确 定 主 要 依 据 员 工 的 工 作 能 力 、 业 绩 考 核 结 果 、 任 职 经 历 等 综 合因素确定。第 十 四 条 “委派 人 员 ”范围依合同、协议约定或投资企业章程规定,由公司选派的股权代表人、总经 理、副总经理、财务主管,以及由公司管理的其他委派人员。第 十 五 条 委 派子 公 司 高 管 人 员薪 酬 的 构 成 委派人员薪酬根据委派的层级和管理权限,分别实行年薪制和月薪制: 第 十 六 条 委 派人 员 薪酬公司共设定 11 个岗位等级,最低岗级为 1 级、最高岗级为 11 级 第 十 七条 生 活 补 贴、 高 原 补 贴: 为体现委派人员因委派产生的额外付出给予一定的经济补贴和高原补贴。第 十 八 条 特 殊激励特 殊 激 励 是 指 对 子 公 司 管 理 团 队 在 经 营 期 内 对 公 司 经 营 做 出 特 殊 或 重 大 贡献的激励。第 二节 公 司 员 工 薪酬 标 准第 十 九 条 总 部员工总部员工共设定 13 个岗位等级,最低岗级为 1 级、最高岗级为 13 级。第 二 十 条 子 公司 员 工子公司员工原则共设定 13 个岗位等级,最低岗级为 1 级、最高岗级为 13 级。第 三节 司 龄 工资第 二 十 一条 司龄 工 资为 激 励 员 工 长 期 为公 司服 务 和 贡 献 , 保 持并 提高 员 工 忠 诚 度 , 设立 司龄 工 资,按月度发放。第 五章 薪 酬 调整第 二 十 二条 公司 工 资 调 整 原 则是 整 体 调 整与 个 别 调 整相 结 合。第 二 十 三条 公司 工 资 整 体 调 整 1、 物价指数变化引起的调薪指公司根据国家政策和物价水平的变化而进行的调整。 2、阶段性调整指公司根据行业及地区劳动力供给及竞争状况、 公司 发展战略变化及经营态 势的变化, 对在岗员工进行薪酬晋级调整。第 二 十 四条 个别 调 整个别调薪是指根据员工个人绩效状况、 任职能力和岗位变动等决定员工的薪 酬调整。第 六章 绩 效 考 核 及福 利 管理第 二 十 五条 员工 绩 效 考 核 及 奖金 管 理公 司 员 工 奖 金 分 为 年 度 奖 金 及 绩 效 考 核 奖 金 , 员 工 年 度 奖 金 统 一 归 公 司 总 部确定与管理。第 二 十 六条 福利 管 理公司福利管理的归口部门为公司人力资源部。第 六章 特 殊 薪 酬 政策第 二 十 七条 设立 特 殊 薪 酬 政 策的 目 的设立特殊薪酬政策, 使 薪酬政策重点向对公司有较大贡献、 市场上稀 缺的人 才倾斜, 目的是为激励和吸引优秀人才, 使公司与外部人才市场接轨, 提高公司 对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第 二 十 八条 适用 特 殊 薪 酬 政 策的 人 员 范 围1、国内 重点院 校毕业 、具有硕 士研究 生及以 上学历和 学位、 所学专 业符合 本公司行业、产业、发展需求的人员。2、配合公司管理及技术提升,阶段性引进的顾问、技术人员等。第 二 十 九条 设立 的 原则1、谈判原则:工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;2、保密原则:为保障特殊引进员工的顺利工作,对其工资严格保密。 第三 十 条 特 殊薪 酬 审 批 程序 由用人单位提出特殊人才录用建议及特殊人才的薪资待遇建议, 报人力资源部审核, 人力资源部从公司的角度对部门是否需要录用特殊人才及市场薪 资行情的角度提出审核建议,报人力资源分管领导审核、总裁审批通过后实施。第 七章第 三 十 一条 薪酬 的 核算薪 酬 核 算 及发放薪酬核算: 其内容主要包括月岗位工资、 绩效工资 、 津贴和福利、 年中 (终)奖金等,以及与公司考勤、休假及异动、招聘制度相关联的事项。第 三 十 二条 薪酬 的 发放原则上员工所有工资性收入、 福利津贴、 绩效 考核奖金等须由薪酬核算管理 部门统一管理,造表审批后发放。第 八章 附 则第 三 十 三条 本制度由 公司人力资源部负责制订、解释。第 三 十 四 条 本制度经 公司经 总裁办 公会 议审 议,报 董事会 批准后 执 行,董 事长签发后执行。第 三 十 五 条 与本制度 相关联 的制度 有 青海 明胶股 份有限 公司组 织 设置管 理制度以及绩效考核相关制度等。第 三 十 六条 自本制度 下发之日起,公司原 相关制度废止。第 三 十 七条 本制度自 下发之日起执行