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内部报告使用流程1内部报告使用流程与风险控制图内部报告使用流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理运营总监信息管理部相关部门阶段D1D2D32内部报告使用内部报告使用控制流程流程名称内部报告使用控制流程流程编号主负责部门信息管理部总负责人编制人编制日期相关部门信息管理[ Tag ]
内部报告传递控制流程流程名称 内部报告传递控制流程 流程编号主负责部门 信息管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 信息管理部 主管副总 总经理内部报告传递控制流程说明流程目的 规范企业内部报告传递流程，确保内部信息传递顺畅适用范围 本流程适用于企业内部报告传递控制工作职责划分1总经理负责内部报告管理制度的审批工作2主管副总负
内部报告传递记录表序号 报告名称 报告密级 编制部门 传送范围 备注12345678
内部报告使用控制流程流程名称 内部报告使用控制流程 流程编号主负责部门 信息管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 信息管理部 主管副总 总经理内部报告使用控制流程说明流程目的 最大限度地发挥内部报告的作用，防范企业经营风险适用范围 本流程适用于内部报告使用控制工作职责划分1总经理审阅相关内部报告，并对重大风险应急预案的启动进行审批2主管副总负责针对内部报告反映出的重大风险启动应急预案，并
内部报告使用流程1内部报告使用流程与风险控制图内部报告使用流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 运营总监 信息管理部 相关部门阶段D1D2D32内部报告使用流程控制表内部报告使用流程控制开始如果不重视内部报告的流转管理，可能会影响生产经验、管理信息在企业内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用如果内部报告未能用于风险识别和控制，可能导致企业经营管理决策失败
内部报告使用管控目标内部报告使用管控目标是指企业在实施内部信息传递控制过程中，在内部报告使用方面应达到的标准，具体如图 17-2 所示。目标 1 制定内部报告传递制度，并及时更新信息系统，确保内部报告有效、安全、快速传递目标 2 将预算控制与内部报告接轨，通过内部报告及时反映全面预算的执行情况目标 3 建立内部报告保管制度，各部门应派专人按类别保管相应的内部报告目标 4 建立并完善内部报告的评估
内部报告使用风险内部报告使用风险主要是指企业在构建内部报告传递流程、内部报告有效使用、内部报告保管以及内部报告评估等方面应当避免的风险，具体如图 17-4 所示。缺乏内部报告传递流程，内部报告未按传递流程进行传递流转，内部报告流转不及时内容内容内容1企业管理层在决策时并没有使用内部报告提供的信息，内部报告未能用于风险识别和控制，商业秘密通过企业内部报告被泄露内容内容内容2企业缺少内部报告的保管制
内部报告保管流程1内部报告保管流程与风险控制图内部报告保管流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 运营总监 信息管理部 相关部门阶段D1D2D32内部报告保管流程控制表内部报告保管流程控制控制事项 详细描述及说明如果企业未制定内部报告保管制度 ，会导致内部报告的保管存放杂乱无序，甚至导致重要数据丢失如果企业未指定严格的内部报告保密制度 ，会导致重要
内部报告信息传递流程部门步骤 信息部经理 信息部 各职能部门
内部报告审核制度内部报告审核制度对内部报告审核人员及工作事项进行了规范，有利于提高企业内部报告的质量。下面是某企业制定的内部报告审核制度，供读者参考。内部报告审核制度第 1 章总则第 1 条目的为规范企业内部报告的审核工作，明确审核人员的职责与权限，提高内部报告的质量，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于企业内部报告的审核工作及其相关人员。 第 3 条职责权限1.信息管理部经理，负
内部报告审核流程1内部报告审核流程与风险控制图内部报告审核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险运营总监 信息管理部经理 各部门经理 相关部门阶段D1D2D32内部报告审核流程控制表内部报告审核流程控制控制事项 详细描述及说明开始审核如果各部门经理对内部报告审核不严格，就不能确保内部报告信息的质量如果信息管理部经理对内部报告审核不严格，会影响企业各管理层之间的有
内部报告形成流程1内部报告形成流程与风险控制图内部报告形成流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险运营总监 信息管理部经理 信息管理部 相关部门阶段D1D2D3开始审核如果内部报告指标体系级别混乱，就有可能影响生产经验、管理信息在企业内部各管理层级之间的有效流通和充分利用如果收集到的信息准确性差，容易误导企业的经营活动如果内部报告未能根据各内部使用单位的需求进行编制
内部报告形成管控目标内部信息传递，是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。企业应当加强内部报告管理，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，建立科学的内部信息传递机制，明确内部信息传递的内容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。内部报告形成管控目标是指企业在实施内部信息传递控制过程中，在内部
内部报告形成风险内部报告形成风险主要是指企业在建立内部报告指标体系、收集内外部信息、编制及审核内部报告等过程中应当避免的风险，具体如图 17-3 所示。指标体系的设计未能结合企业的发展战略；指标体系级次混乱，与全面预算管理要求相脱节；设定后未能根据环境和业务变化有所调整，将导致内部信息无效，进而导致决策失误内容内容内容1收集的内外部信息过于散乱，不能突出重点；内容准确性差，据此信息进行的决策容易
内部报告评价管理制度第一章 总则第一条 目的为了加强对内部报告工作的管理，确保内部报告的质量，根据企业内部控制应用指引的要求及本公司有关规定特制定本制度。第二条 评价原则以科学评估为原则。尊重客观规律，运用科学方法，做到现实性与前瞻性相结合，使决策符合公司发展需要。第三条 评价维度。本公司对内部报告的评价主要包括：内部报告形成评价、内部报告传递评价和内部报告使用评价。第二章 内部报告形成评价
内部报告评价管理制度第一章总则第一条目的为了加强对内部报告工作的管理，确保内部报告的质量，根据企业内部控制应用指引的要求及本公司有关规定，特制定本制度。第二条评价原则以科学评估为原则。尊重客观规律，运用科学方法，做到现实性与前瞻性相结合，使决策符合公司发展需要。第三条评价维度本公司对内部报告的评价主要包括：内部报告形成评价、内部报告传递评价和内部报告使用评价。第二章内部报告形成评价第四条内部
内部报告评估管理制度内部报告评估管理制度对内部报告评估工作的各个事项进行了规范，有利于加强企业内部报告评估的管理工作，提高企业内部报告的质量。具体制度内容示范如下。内部报告评估管理制度第 1 条 目的为了加强对公司内部报告评估的管理，规范内部报告评估工作，提高内部报告的质量，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司内部报告的评估工作。 第 3 条组建内部报告评估小组公司成立评估小
内部报告评估管理流程部门步骤 运营总监 信息管理部经理 信息管理部 各职能部门
