利润分配计划编制流程

利润 分 配 计划 编 制 流程财 务 部 经 理 查 看 企 业 利 润财 务 部 经 理 计 算 应 交 税财 务 部 经 理 查 看 利 润 企 业 分 配 制 度财 务 部 经 理 制 订 分 配 计 划总 经 理 No审 核 是 否 合 理Yes经 营 者 审 批经 营 者 确 认经 营 者 召 开 股 东 会 议利 润 分 配 计 划 编 制 流 程 图 纳税 申 报作 业 流程税

  财务计划编制流程

财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形成财务计划财务部实施财务计划，并根据实际

  原材料定期采购计划表 (2)

1 / 1原材料定期采购计划表【表单一】 原材料定期采购计划表年 月 日 页次原材料名称 规格每月用量 交货日期 每日用量 基本存量 最高存量基本存量比率每次订购数量原材料采购计划表也是企业存货计划管理表格之一，该表的特点是反映的内容较为详实，对各种原材料的名称、规格、日需要量、月需要量、基本存量、订货日期、订购次数等情况都做了分析和估计。企业

  原材料定期采购计划表

原材料定期采购计划表原材料定期采购计划表年 月 日 页次原材料名称 规格每月用量 交货日期 每日用量 基本存量 最高存量基本存量比率每次订购数量

  发展战略规划编制规范

发展战略规划编制规范第一章 总则第一条 目的为了规范发展战略规划编制工作，提升发展战略规划编制水平，特制定本规范。第二条 适用范围适用公司发展战略规划编制全过程。第三条 本公司发展战略规划分为三种类型：一是长期发展战略规划（5 年以上） ；二是中期发展战略规划（3-5 年） ；三是短期发展战略规划（3 年以下） 。第四条 编制发展战略规划过程中，应当坚持战略委员会组织、外部专家参与、内部各部门合

  年 月采购计划

12年 月采购计划编号： 年 月 日序号 物资名称 物资类别 规格型号 质量标准或质量要求 计划单价 单位 数量 金额 供应商名称 备注制订人： 审核人： 批准人

  年度投资计划编制流程

金融百科 www.jinrongbaike.com 对冲基金 www.cnhedge.com1年度投资计划编制流程部门步骤总经理投资计划实施形成年度投资计划初稿修改投资计划提出年度计划编制要求关键步骤说明再次修改投资计划财务部经理 投资主管投资主管组织投资管理人员收集相关部门的投资信息投资主管根据对各类投资信息的分析，按照年度投资计划的编制要求，撰写年度投资计划初稿投资主管将年度投资计

  资金计划编制流程 (2)

资金计划编制流程相关部门步骤总经理做好年度资金计划的准备工作并遵照执行研究上年的资金计划数据并确定编制要求分别编制年度资金计划草案并汇总形成最终的年度资金计划草案财务总监 财务部 下属单位资金计划的编制要真实、可靠、完整，量入为出，综合平衡各单位编制自身的资金计划要考虑自身的年度发展规划，吸取往年的资金使用经验财务部汇总各单位计划时要统筹兼顾，以企业总体计划为着眼点召开年度资金平衡会议

  资金计划编制流程

资金计划编制流程注：虚线为上报线，实线为下达线，以下同。子公司收支计划 子公司收支计划子集团收支计划子公司收支计划子公司收支计划集团资金部集团资金计划编制流程图子公司总经理子公司资金部门部门收支计划 部门收支计划 部门收支计划 部门收支计划分管总裁

  采购计划管理制度

采购计划管理制度以下是某企业制定的采购计划管理制度，供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条 职责在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和

  采购计划编制流程

采购计划编制流程 部门步骤总经理调整采购计划下达经营目标制订审批采购计划相关部门财务总监 财务部下达年度企业经营目标采购经理进行相关信息分析审批采购员收集并分析相关信息编制本部门采购计划汇总各部门采购计划分析上年度经营状况及年度经营目标等相关信息确定采购种类、数量、种类、时间、方式等编制总体采购预算审核 审核 审核审核审批 审核 审核执行采购计划定期编制采购差异分析报告及时更新采购计划编制

  采购计划表 (2)

采购计划表季度采购计划一季度 二季度 三季度 四季度材料名称 规格 使用部门 全年采购总量 单价 金额数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额合计

  年度投资计划编制流程 (2)

年度投资计划编制流程部门步骤总经理投资计划实施形成年度投资计划初稿修改投资计划提出年度计划编制要求关键步骤说明再次修改投资计划财务部经理 投资主管投资主管组织投资管理人员收集相关部门的投资信息投资主管根据对各类投资信息的分析，按照年度投资计划的编制要求，撰写年度投资计划初稿投资主管将年度投资计划初稿送相关部门审议，并收集各部门意见投资主管根据收集的意见，修改年度投资计划初稿，送财务部经理

  采购计划

公司名称采购需求计划编 号 申请日期请购部门 采购部门事 由序号 编码 品名 规 格 单位 摘要 数量 库存量 需求日期12345678910业务员签字： 日期：部门经理 签字： 日期：采购部经理 签字： 日期：总经理签字： 日期