年度工作计划制定流程
年度工作计划制定流程流程名称 年度工作计划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制 日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会年度工作计划制定流程说明流程目的 合理配置各项资源,保证企业年度工作目标的达成适用范围 本流程适用于企业年度工作计划制定工作职责划分1企业董事会负责年度工作计划的审批2企业总经理负责年度工作计划的审核3战略委员会负责发展战略建议方案的编制4战略管理部负责各部门年度工作计划的汇总,以及企业年度工作计划的编制5各相关部门负责各部门年度工作计划的编制流程说明1年度工作计划由各部门年度工作计划汇总、集合而成2各部门年度工作计划需要根据企业发展战略方案编制3审批人员不在企业时,可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 王作内容 工作标准 期限 相关资料编制发展战略建议方案 1战略委员会负责编制发展战略建议方案发展战略建议方案应详细介绍战略的执行计划15日 发展战略建议方 案编制各部门年度工作计划 4各相关部门根据下发的战略规划方案,负责编制本部门的年度工作计划年度工作计划应根据企业发展战略方案编写,并包括部门本年度工作目标、工作实施计划、部门预算、资源保证等内容20日各部门年度工作计划汇总各部门年度工作计划 5战略管理部负责汇总各部门年度工作计划重点对年度工作目标、预算、资源保障等内容进行审核,并归类汇总10日 各部门年度工作 计划编制企业年度工作计划 6战略管理部负责编制企业年度工作计划企业年度工作计划必须符合企业整体战略规划;必须阐明企业年度工作目标、实施计划以及年度预算等15日 企业年度工作计 划