企业战略规划管理流程
企业战略规划管理流程流程名称 企业战略规划管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会企业战略规划管理流程说明流程目的 通过对战略规划制定、实施以及调整的全程监控，确保战略顺利实施适用范围 本流程适用于企业战略规划管理工作职责划分1企业董事会负责发展战略建议方案以及战略调整方案的审批2战略委员会负责编制发展战略规划方案以及监控发展战略实施3企业总经理负责审核发展战略运行报告、战略调整方案4战略管理部负责发展战略规划下发、战略监控内部报告编写、战略调整方案编制等工作5各相关部门负责发展战略执行工作流程说明1企业战略规划的调整需要在满足一定条件下方可进行，不可随意调整2战略委员会由企业高管、外部专家、行业顾问等人员构成3审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料编制发展战略 建议方案 1战略委员会负责编制发展战略建议方案发展战略建议方案应详细介绍战略的执行计划 15日发展战略建议方案执行发展战略规划 4相关部门负责战略规划的执行工作；战略管理部、总经理、战略委员会负责监督战略的执行战略执行监督的重点：部门工作是否符合企业战略；工作效率与效能是否稳定提升；工作重点是否与企业战略一致发展战略建议方案，各部门工作计划编制战略执行 内部报告 6战略管理部负责战略执行内部报告的编制工作报告重点：明显偏离发展战略的情况 3日战略执行内部报告是否调整战略 9 战略委员会负责论证是否调整战略战略调整的前提：经济形势、产业政策、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化5日 发展战略建议方 案
中华第一财税网文库