酒店存货盘点明细表

酒店存货盘点明细表编号： 日期： 年 月 日仓库账面实际盘点数其中积压其中报拨盘盈 盘亏序号品名规格型号存放地点计量单位单价 数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额计算方法公式结账后收据补抵量盘点小组长 仓管员 盘点员 审核员备注本表单一式四联

  存货盘点与账面调节表

1存货盘点与账面调节表库存数量 差异盘点单编号存货编号品名规格单位盘点加 减调整后单价金额账面数量数量单价金额备注

  存货盘点业务管理流程

1 / 1存货盘点业务管理流程1.初点（1）若于营业中盘点，则先将当日有营业的收银机全部读出“账”，同时，盘点作业人员要注意不可高声谈论影响企业正常营业，或阻碍顾客通行。 （2）盘点作业人员应先点仓库、冷冻库、冷藏库。（3）盘点作业人员盘点冷冻、冷藏柜时，要依由左而右、由上而下的次序进行。（4）盘点作业人员位将每一台冷冻、冷藏柜均应视为独立单位，使用单独的盘点表。（5）盘点单

  存货盘点实施方案

1存货盘点实施方案执行部门方案名称 公司存货盘点实施方案监督部门一、目的为明确存货盘点方法，规范物资盘点工作，便于及时掌握存货的准确数量，保证仓储物资的安全和完整，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司物资的初盘、复盘、盘点数据处理等工作事项。三、盘点工作原则存货盘点工作遵循的原则如下图所示。存货盘点工作遵循的原则四、职责划分1.总盘人。由仓储部负责人担任，负责盘点

  存货盘点异常处理方案

1存货盘点异常处理方案执行部门方案名称 公司存货盘点异常处理方案监督部门一、目的为合理消除存货盘点时发生的异常情况，保证仓储货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于盘点异常的确定和消除，以及责任人员处理等事项。三、明确盘点差异1.盘点结束时，盘点人员应将盘点表单汇总并加以整理。2.盘点人员核对发现所得数据与账簿资料不符时，计算出报表

  存货盘点总结报告

1存货盘点总结报告执行部门文书名称 公司存货盘点总结报告监督部门一、盘点基准日20 年 月 日。二、盘点时间20 年 月 日。三、抽点时间20 年 月 日。四、盘点范围公司的所有存货。五、盘点实施情况（一）盘点人员1.总盘人：由财务总监担任，负责盘点工作总指挥，督导盘点工作的进行和异常事项的裁决。2.主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及

  存货盘点报告

存货盘点报告受控状态文案名称存货盘点报告编 号执行部门 监督部门 考证部门一、盘点基准日年 月 日。二、盘点时间年 月 日。三、抽点时间年 月 日。四、盘点范围公司的所有存货。五、盘点实施情况（一）盘点人员1.总盘人：由总经理或财务总监担任，负责盘点工作总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2.主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。3.复

  存货盘点报告表

1 / 5存货盘点报告表【表单 - 】 存货盘点报告表盘点区号 盘点日期 年 月 日组别原料 编号在制品 品名废料 规格成品 单位盘点时本物位置：盘点数量： 更正：存货状况良料口废料口其他备注复核员 记录员 盘点员第一联：会计科第二联：主管物资科第三联：贴于物资存

  存货盘点核算制度

存货盘点核算制度第一章 总则第一条 为了规范公司存货管理，确保存货的安全性、完整性和准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及使用情况，为公司制订采购计划、销售计划、生产计划及财务成本核算提供依据，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司外购存货、自制存货及代管、代销、暂存、受托加工存货的盘点及核算。第二章 定义与分工第三条 盘点分类1.月度盘点，每月日进行，遇节假日顺延

  存货盘点与帐面调节表

存货盘点与帐面调节表年 月 日 页次：库存数量 差 异盘点单编 号存货编号品名/规格 单位盘点 加 减 调整后单价 金额 帐面数量会计数量数量 单价 金额备 注第一联：会计科第二联：主管物资科自存

  存货盘点单

存 货 盘 点 单盘点区号 盘点日期 年 月 日组别编号品名规格原料在制品废料成品 单位盘点时本物位置：盘点数量： 更正：存货状况良料 料废料其它备注复 核 员 记 录 员 盘 点 员注：本单应事先编号，以利控制第一联：会计科第二联：主管物资科第三联：贴于物资存放位置

  存货盘点与处置细则

存货盘点与处置细则第 1 章 总则第 1 条 目的为规范存货的盘点与处置工作，有效控制库存存货，降低成本，减少或避免公司损失，根据国家相关法律法规，特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司存货的盘点与处置的相关控制与管理工作。第 2 章 存货盘点实施第 3 条 公司每半年对存货进行一次全面盘点，盘点时间为每年的 6 月和 12 月的最后一个工作日。第 4 条 盘点准备。1

  存货盘点业务流程

存货盘点业务流程1.存货盘点业务流程与风险控制图存货盘点业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 仓储部经理 仓储工作人员 相关部门 段2.存货盘点业务流程控制表存货盘点业务流程控制控制事项 详细描述及说明D11.仓储部经理制定存货盘点制度，明确各项盘点的时间、盘点人员以及各类存货数量的计算方法，经总经理审批后组织执行2.存货盘点之前，仓储部工作人员

  存货盘点工作流程

存货盘点工作流程 部门步骤总经理进行财务处理准备盘点分析处理盘点结果相关部门仓储部经理进行盘点准备审批仓储工作人员实施盘点审核制定盘点程序和办法培训盘点人员清理盘点现场扫描仓库的库位条码扫描库位内货物条码核对库存（按库位或按批）填写盘点表追查差异原因财务部进行财务处理调整库存盘亏处理统计分析签字组织培训审批 审核

  工作底稿－存货盘点

上海立信长江会计师事务所有限公司SHU LUN PAN CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS CO., LTD审计程序表被审计单位: A公司 审核员: XXX 日期: 2006.03.20 索引号: A1218审查项目: 存货存货盘点 会计期间： 2005.12.31 复核员: XX 日期: 2006.03.30 页次:一、审计程序：序号 内