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四、统计员工作流程（一）预算检查执行工作流程预算检查执行工作流程图（二）销售统计工作流程销售统计工作流程图（三） “营运资金日报”编制流程“营运资金日报”编制流程图
1 -生产成本核算岗工作流程 （一）生产成本核算流程框架 费用核算 费用归集与分配 产品成本核算 产成品入库 产成品发出 日常费用 生产费用 质保费用 xx xx 辅助费用 产成品 返工 制造费用 塑料库 材料发出
福利制定实施工作流程确定薪酬福利等级，标准，建立薪酬福利结构针对本企业实际情况，制定适合本企业发展的福利方案调查收集本行业薪酬福利资料，提供本企业福利方案薪酬福利方案实施与反馈
三、税务员工作流程（一）办税员报税工作流程办税员报税工作流程图（二）办税员领取、缴销发票工作流程办税员领取、缴销发票工作流程图（三）办税员办理一般纳税人资格年审工作流程办税员办理一般纳税人资格年审工作流程图
1 -管理费用岗工作流程 （一）部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠审核审批手续是否完备审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）编制记账凭证 借：管理费用相关明细科目（部门专项） 贷：现金/银行存款/其他应收款 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传
费用分摊工作流程费用会计将发生的费用按照收益对象（部门、项目）等进行归集和汇总费用会计根据费用归集的结果编制费用分摊表 ， 费用分摊表的编制要符合受益和可控原则财务部经理对费用会计编制的费用分摊表进行审核确认费用会计在月末编制费用报告 ，并上交给财务部经理财务部定期汇总费用分摊资料，整理分类后予以妥善保存费用分摊资料汇总保管费用归集编制费用分摊表审核确认编制费用报告费用报告审核审
费用报销付现工作流程费用报销付现工作流程图
费用申请工作流程部门步骤总经理手续办理费用申请费用审批关键步骤说明各部门费用使用人填写费用申请表部门经理在权限范围内对费用申请表进行审批总经理对超过部门权限范围的费用申请表进行审批财务部对费用申请表进行复核签字，主要是复核费用使用的合法性和费用金额财务部复核确认后，办理费用借款费用申请人领取借款并对借款数额进行确认财务部 各部门填写费用申请表对申请表进行部门内
1 -销售费用岗工作流程 （一）部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确-审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠-审核审批手续是否完备-审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）-编制记账凭证 借：营业费用-相关明细科目（部门专项） 贷：现金/银行存款/其他应收款 -涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核 注：（1）非工资性费用支出原则上须取得税
交税工作流程 （一）完税完税流程图（二）进税卡进税卡流程图（三）从税卡交税从税卡交税流程图
七、请款（支票）工作流程请款（支票）工作流程图
1 -主管岗工作流程 （一）月末结转及提取相关税金 1、结转当月地方小税 查询当月应交税金各地方小税的明细账将当月地方小税中存在借方发生额的金额作记录编制相应的会计分录将其转平 借：管理费用房产税土地使用税车船使用税 贷：应交税金应交房产税应交土地使用税应交车船使用税 2、结转当月增值税 （1）结转当月增值税 查询当月应交税金中应交增值税的明细账将当月应交增
产品出库工作流程部门步骤仓储主管财务处理核对货单交接货物客户仓库管理员发送订货货单复核销售部备货审核财务部签发发货单核对发货单接收出库单签发出库单备货复核货物进行货物包装登记台帐交接货物汇总表单交接货物进行财务处理
利润分配工作流程会计人员计算本年度可供分配的利润，若计算结果为负数，则不能进行后续分配；若计算结果为正数，则可进行后续分配2企业经股东会决议，从税后利润中提取任意公积金，计提比例由公司自行决定计算可供分配的利润计提法定公积金计提任意公积金向股东支付股利 企业董事会通过股利宣告、股权登记以及股利支付等方式，向企业股东（投资者）支付股利会计人员按照抵减年初累计亏损后的本年净利润计提 10%的法定公
十、还贷及银行结算工作流程还贷及银行结算工作流程图
第十八章 工作流程创新组织目标的实现是组织成员共同努力的结果。组织成员的共同努力需要协调，需要配合，这种上下左右、前后_致的协调配合根源于组织目标与任务的具体达成需要一系列先后、上下、左右活动的展开、衔接。目标与任务并不能一蹴而就，需要逐步工作才能最终完成，这种工作活动间的顺序、这种工作活动的路径就是组织的工作流程。组织工作流程实质上就是实现组织目标和任务的工作路径，这种路径是既定技术、人员素
