融资管理工作流程 (2)

1融资管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.资金需求分析公司融资管理人员根据公司的战略发展规划、公司生产经营状况、投资计划以及公司当前的资金状况，对公司的资金需求进行预测和分析资金需求分析表2.融资风险分析公司融资管理人员进行融资成本和风险分析，如信用风险分析、市场风险分析、金融风险分析、政治风险分析等融资风险变动分析表3.制订融资计划3.1 融资管理人员在融资风险分析的基础上，选择合适的融资方式、融资对象等，并编制融资计划融资计划书3.2 融资计划经主管领导审批通过后生效，由融资管理人员传达给相关人员执行1.规范公司融资管理的各项工作，提高公司融资能力2.通过合理的融资方式筹集资本，调整和完善公司的资本结构3.为公司生产运营和投资筹集足够的资本1.深入掌握融资管理的理论知识2.掌握融资的方法、途径及各种方法的操作要点3.熟悉国家筹资相关的法律法规4.实施融资计划公司融资实施人员执行融资计划，与融资的相关单融资申请书1资金需求分析2融资风险分析3制订融资计划4实施融资计划5签订融资合同6资金到位管理7融资账务处理8融资评价报告2位进行谈判，或者向银行等金融机构提出融资申请5.签订融资合同5.1 公司融资人员与融资对象进行商谈，签订融资合同，确定融资的金额、利率、偿还时间、偿还方式等内容5.2 融资合同经主管领导审批通过后生效6.资金到位管理公司财务部门根据融资计划和公司资金需求状况对筹集到的资金进行合理的分配和运用资金筹集运用报告表7.融资账务处理公司财务部根据融资人员提交的相关凭证，进行融资账务处理，明确每一笔融资资金的到位情况、分配情况和收益情况8.融资评价报告公司财务部对整个融资过程进行监督和指导，收集相关信息，编制融资分析报告，提出融资管理建议融资评价报告