员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善企业薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保障和激励功能,按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条 适用范围1.适用于本公司全体员工。2.公司特聘人员除外。3.劳务派遣到本公司的人员除外。第三条 管理职责1.公司董事会(1)负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订。(2)负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。2.人力资源部(1)负责薪酬制度的拟订、修改和解释。(2)负责员工薪酬的核算、员工工资表的编制等工作。(3)负责员工薪酬调整方案的拟订等。3.财务部(1)负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核。(2)负责员工工资的最终发放。第二章 薪酬结构第四条 本公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、津贴等六部分构成。公司高层领导及技术骨干享受的企业业绩分红由董事会另行规定。第五条 基本工资基本工资是企业为保障员工基本生活需要而支付的工资,数额上等于当地最低工资标准。第六条 岗位工资岗位工资是根据员工工资岗位的性质、学历要求、专业知识、技能、难度及行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成 8 等 33 级,岗位工资等级对照表如表 3-4 所示。表 3-5 岗位工资等级对照表职等 职级 岗位薪点 岗位工资/元 岗位名称A1 901 9010A2 801 8010A3 701 7010A等(1000元级)A4 601 6010董事长、总经理B1 601 6010B2 531 5310B3 461 4610B等(700元级)B4 391 3910副董事长、副总经理C1 391 3910C2 341 3410C3 291 2910C等(500元级)C4 241 2410财务总监、人力资源总监、生产总监、销售总监、总工程师、总会计师、总经济师D1 241 2410D2 211 2110D等(300元级)D3 181 1810各部门经理、项目主管D4 151 1510E1 151 1510E2 131 1310E3 111 1110E等(200元级)E4 91 910职能部门主管、车间主任F1 91 910F2 81 810F3 71 710F等(100元级)F4 61 610职能部门管理人员、车间班组长G1 6l 610G2 54 540G3 47 470G等(70元级)G4 40 400一线工人、保安员、驾驶员等H1 40 400H2 35 350H3 30 300H4 25 250H等(50元级)H5 20 200后勤服务人员、清洁工、实习人员等第七条 绩效丁资本公司绩效工资按照企业当期净利润的 10%进行发放。董事会根据各部门的贡献与人数将一定数额的奖金分配到各个部门。员工个人绩效奖金的计算公式如下:员工个人绩效奖金=部门奖金总额部门绩效总点数个人绩效点数式中部门绩效总点数是部门所有员工绩效点数之和;个人绩效点数=个人岗位薪点数绩效调整系数绩效调整系数计算方法如表 3.6 所示。表 3-6 绩效调整系数表绩效等级 A B c D E绩效得分 95分(含)以上 8095分 7080分 6070分 60分(含)以 下调整系数 1.5 1.2 1 0.8 0.5第八条 工龄工资本公司工龄工资计算方法如表 3-7 所示。表 3-7 工龄工资计算表工作年限 10年以上 5lO年 35年 13年 1年以下工龄工资 500元月 300元月 100元月 50元月 0第九条 学历工资本公司学历工资计算方法如表 3-8 所示。表 3-8 学历工资计算表学历 博士 硕士 本科 大专 大专以下学历工资 500元月 300元月 100元月 50元月 0第十条 津贴本公司津贴包括午餐补贴、交通补贴、住房补贴、通信补贴、出差补贴、高温补贴等。第三章 岗位定薪第十一条 新员工定薪1.新员工试用期为 13 个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别下调 l2 级。2.对于较优秀或稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准;3.新进员工入职薪资确定的岗位权限如表 3-9 所示。表 3-9 新员工入职定薪审批表新员工级别 定薪意见提交 申请人 批准人经理级(含)以上 主管上级 人力资源部经理 总经理经理级以下 主管上级 人事专员 人力资源部经理第十二条 内部员工定薪本公司根据员工的个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。第四章 薪酬调整第十三条 全员普调薪资普调是指公司根据公司当年经营状况与经济效益,结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者,无资格参与薪资普调:1.病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。2.旷工一天及以上者。3.该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者。4.加薪实施日前离职者。第十四条 个人调薪员工个人调薪包括两种情况:一是因岗位变动引起的调薪;二是因绩效考核结果引起的调薪。1.因岗位变动引起的调薪,新的薪酬标准自次月 1 日起生效。因岗位变动引起的调薪一般包括以下几种情况:(1)岗位晋升,薪酬等级上调。(2)岗位降级,薪酬等级下调。(3)职责增加,薪酬等级上调。(4)职责减少,薪酬等级下调。2.因绩效考核结果引起的调薪,新的薪酬标准自次月 1 日起生效。因绩效考核结果引起的调薪一般包括以下几种情况:(1)绩效考核成绩优异,薪酬等级上调。(2)绩效考核不合格,薪酬等级下调。第五章 薪酬计算、审批与发放第十五条 每月 5 日前,人力资源部需要完成上一月度员工工资的计算工作,并编制员工工资表,交由财务部及相关领导审核。第十六条 每月 10 日为本公司发薪日,遇节假日提前发放。第十七条 薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入。第十八条 薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。第十九条 因计算错误造成员工薪资不符的,将在下月发放的薪资中调整。第二十条 年终奖金发放日期为每年春节前。第六章 附则第二十一条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起 3 个月内未行使则视为弃权。第二十二条 本制度规定的薪资为税前薪资。第二十三条 对于本制度未规定的事项,依本公司人力资源部管理的相关制度办理。第二十四条 本制度自颁布之日起开始执行,其他与本制度有冲突的规定自行失效,将以本制度为准。第二十五条 本制度解释权归公司人力资源部所有