-
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注:销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:1378
-
销售及管理费用预算销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时,要利用本量利分析方法,费用的支出应能获取更多的收益。在草拟销售费用预算时,要对过去的销售费用进行分析,考察过去销售费用
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:1079
-
销售企业运输费用管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业的运输费用管理,控制不合理的费用开支,降低运输成本,特制定本规范。第 2 条 本规范主要包括对运费支付、运杂费、二次运费和过路过桥费的管理。第 2 章 管理职责分工第 3 条 配送中心负责运输费用的统计、汇总,并进行初步审核
时间:2017-06-27 /
页数:3 /
阅读:2248
-
销售人员差旅费控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为控制销售人员的差旅费用,提高出差效率,规范出差人员的审批及报销程序,根据本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司全体销售人员。第 3 条 相关定义1.长期出差者,是指到公司所在城市以外地区开展业务时,在同一
时间:2017-06-27 /
页数:5 /
阅读:1892
-
1销售人员差旅费控制制度下面给出某企业的销售人员差旅费控制制度,供读者参考。销售人员差旅费控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为控制销售人员的差旅费用,提高出差效率,规范出差人员的审批及报销程序,根据本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司全体销售人员。第 3
时间:2017-06-27 /
页数:5 /
阅读:2465
-
销售人员工资汇总表编号: 编制日期: 年 月 日 金额单位:元 提成工资姓名基本工资 销售额提成比例(%)销售提成相关福利应发工资应扣除的相关费用实发工
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:2192
-
销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额审核 填表
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:2150
-
销售业务招待费控制办法第 1 条 目的为规范并控制本公司的业务招待费支出,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司全体销售人员。第 3 条 业务招待费支出办法1.销售部必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。(1)根据销售业务的难易程度,销售部经理事先拟订年度业务招
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:2359
-
中财讯 一直被模仿 从未被超越1销售业务招待费控制办法第 1 条 目的为规范并控制本公司的业务招待费支出,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司全体销售人员。第 3 条 业务招待费支出办法1.销售部必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。(1)根据销售业务
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:1869
-
鉴定成本费用控制办法鉴定成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范、指导鉴定成本费用控制工作,为检测试验费、检测设备校验费的发生、统计分析与核算工作提供支持,并确保检测设备的精准性、稳定性和可靠性,依据公司质量管理规定及生产部门的成本费用管理办法等,特制定本办法。第 2 条 适用范
时间:2017-06-27 /
页数:4 /
阅读:2593
-
吉林金浦钛业股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度(本制度经 2013 年第二次临时股东大会审议 通 过)第一章 总则第一条 为调动公司董事、 监事与高级管理人 员工作积极性, 完善公 司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理, 建立科学有 效的激励和约束机制, 确保公司发 展战略目标的实
时间:2017-06-27 /
页数:4 /
阅读:1294
-
采购成本降低的策略与方法 采购成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困
时间:2017-06-27 /
页数:4 /
阅读:1215
-
采购成本费用汇总表物 料 采购地区 价格 运输费用 取得成本名称 代码 国别 供应商 内销 外销进口费用 金额 方式 内销 外销付款条件与方式
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:1292
-
采购成本费用控制办法采购成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强采购成本费管理,提高市场竞争力,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本公司实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用范围采购部采购成本费用控制相关事项均须参照本办法办理。第 3 条 采购成本费用控制的管理职责1.成本控
时间:2017-06-27 /
页数:3 /
阅读:1895
-
采购成本费用年度预算表填报单位: 填报日期: 年 月 日第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计商品名称型号规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额预计现金支出 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:1633
-
采购成本费用季度预算表填报单位: 填报日期: 年 月 日 月至 月项目 月份 月份 月份 合计名称 规格 采购量 成本额 采购量 成本额 采购量 成本额 采购量 成本额重点采购材料原材料辅助材料其
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:2516
-
中财讯 一直被模仿 从未被超越1采购成本构成分析标准一、采购成本的相关定义采购成本是指企业为经营发展需要,组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用,具体包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本三大部分。(一)订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用,如采购人员的办
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:1368
-
采购成本构成分析方案一、采购成本的相关定义采购成本是指企业为经营发展需要,组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用,具体包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本三大部分。(一)订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用,如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。(二
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:2427
-
1采购成本构成分析采购成本是指企业为经营发展需要,组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用,具体包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本三大部分。1.订购成本订购成本,是指企业为了完成某次采购而开展的各种活动的费用,具体又可细分为如表 1-2 所示的具体费用项目。表 1-2 订购成本明细费用项
时间:2017-06-27 /
页数:2 /
阅读:2021
-
采购员工作制度第 1 条 目的。为规范本酒店采购员的采购行为,提高采购工作效率,控制采购成本,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于对采购员的管理工作。第 3 条 采购员不准弄虚作假,伪填或涂改发票。第 4 条 采购员应该时刻维护酒店形象,保守商业秘密。第 5 条 采购员应该爱
时间:2017-06-27 /
页数:1 /
阅读:1982