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人力资源部岗位职责（一）经理岗位职责1.全面负责本部门各项工作，向公司、总经理负责。2.负责公司人事工作的全面管理，统筹规划，确保各部门用人的及时性。3.制定公司人员管人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负[ Tag ]
人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表 17 一 1 所示。表 17 一 1 人力资源管理控制岗位职责一览表人力资源管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批人力
人力资源管理职位人力资源管理职位 1.人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容:%参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。企业在人力资源管理活动至少涉及如图17 一 1 所示的风险。风险 1 人力资源政策违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 人力资源需求计划不合理，岗位职责安排不科学，可能导致企业无法获得经验管理所需的员工风险 3 员工业务能力或者道德素
12人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 人力资源总监 管辖人数 职等职级晋升方向 人力资源总监 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容编制公司人力资源规划；组织公司人员招聘活动；办理公司员工人事变动事宜；建立健全公司人力资源管理制度；负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；制订员工培训计划，组织技能
人力资源绩效考核制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象本制度适用于公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过 个月（包括因请假及其他原因缺岗
人力资源考核记录制度第 1 条 目的为规范公司人力资源考核记录工作，保证人力资源考核记录的真实、准确和及时，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司人力资源考核过程中所有的记录事项。第 3 条 人力资源考核记录责任人公司人力资源部应制定专人负责人力资源考核记录工作。第 4 条 人力资源考核记录内容1.人力资源考核过程中应记录的主要内容包括员工自评、考核项目评估、总体评价、下阶段
人力资源财务目标企业在人力资源管理过程中需达到的财务目标如图 17-2 所示。目标 1 真实、准确、完整地核算人力资本，确保人力资本无误目标 2 合理有效地控制人力资本，提高人力资本的使用效率图 17-2 人力资源财务目标
人力资源财务风险企业人力资源管理中的财务风险如图 17-4 所示。人力资本未按规定核算，导致财务信息失真内容内容内容1工资、福利、保险等核算违反国家或企业相关规章制度，导致赔偿、遭受处罚等经济损失，影响声誉内容内容内容2图 17-4 人力资源财务风险
人力资源运营风险人力资源运营风险是指企业在人力资源管理控制过程中，在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等方面存在的风险。具体事项如图 17-3 所示。岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展内容内容内容1人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营内容内容内容2员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企
人力资源部岗位职责（一） 经理岗位职责1. 全面负责本部门各项工作，向公司、总经理负责。2. 负责公司人事工作的全面管理，统筹规划，确保各部门用人的及时性。3. 制定公司人员管理、升降职、离辞职相关制度，及公司奖励、处罚标准。4. 公司薪酬制度的建立、完善与调整。5. 人事合同的制作、签订与存档。6. 公司各级工作人员劳福制度的建立健全。7. 公司各
人力资源部工作日志表日期 参加人员具体时间 相关内容 完成情况 产生效果 备注起 止部门岗位调查表所调查岗位的名称 岗位人数 调查方式岗 位 基 本 信 息 岗 位 要 求所在地点 性质 学 历所处的内部环境 工作经验所处的外部环境 专业技能主要工作内容 相关证书主要职责和权限 个人能力工作时间 相关培训岗位考核标准 体能要求与其他部门之间的关系 特殊要求所对应的上级部门 素质与特性所管
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返回总览人力资源工作流信息数据表序号 表名 表描述1Wf_biz_FireInfo 辞退信息表2Wf_biz_DimissionInfo 辞职信息表3Wf_biz_RetireInfo 离退休信息表4Wf_biz_RedployInfo 内部异动信息表5Wf_biz_VacationInfo 请假信息表6Wf_biz_EmployeeIndueInfo 转正信息表返回人力资源工作流信息目录表结构
员工档案表个人基本信息情况姓名 性别 出生年月照片政治面貌 身高 体重婚姻状况 视力 左眼： 右眼：身份证号码 联系方式职 称 特长入职时间 转正时间籍贯 现住址教 育 背 景起止时间 学校 专业 学历外语水平 计算机水平工 作 经 验起止时间 工作单位 担任职位 取得成绩家 庭 状 况姓 名 与本人关系 工作单位 联系方式在本公司工作变迁情况起止时间 所在部门 担任职位 取得成绩备注：应聘登
预算执行情况分析表编号：040309预算执行部门：人力资源部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月人事专项费用合计招工专项费用存档费人才引进费职称评定费招工费残疾人保障金部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金8月 9月 10月 11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数预算执行情况分析表预算执行
返回总览人力资源代码信息数据表序号 表名 表描述1 HM_EM_PersonIngredient_Code 本人成分代码表2 Wf_biz_FireType 辞退类别表3 Wf_biz_DemissionType 辞职类别表4 HM_EM_BloodType 国家标准血型表5 HM_EM_Standard_PositionTitle 国家标准职称表6 HM_EM_WorldStatus_Code
返回总览人力资源绩效信息数据表序号 表名 表描述1APD_SolutionPeriod 考核方案周期表2APD_ObjectiveScore 目标考核分数表3APD_ObjectiveActivities 目标考核节点表4APD_Objective 员工目标表5APD_Gather 周期总分表返回人力资源绩效信息目录表结构字段名 类型 描述Company_id UnKnown 公司IDObjec
