人力资源相关流程1

人力资源管理系统图1图 1：人员需求预测系统图人 力 资 源 需 求 战 略 规 划企业人力资源现状及近期状况 企业未来发展的方向人员的配置预计离职统计预计退休统计人员配备状况部门与岗位编制暂定超员短缺确定近期人员流失量需撤出的职位需裁减的人员需增加的职位需增加的人员确定近期人员需求量调整人员及岗位和相关部门讨论调整，并呈报上级领导审批进行最终的数据结果汇总确定企业整体人力资源需求状况开始结束人

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图 5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状搜集各类信息 建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立 原有岗位的调整与评估收集信息确立岗位并编制岗位说明实施、反馈、调整1. 本岗位对企业是否重要2. 本岗位所需的人数是否可减少3. 本岗位能否产生最大作用4. 本岗位与其他岗位配合情况，分工情况1. 组织影响力2. 监督管理范围3. 工作责任领域4. 任职资格条件5. 工作环境条件图

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图 7：培训计划工作流程建立培训组织培训需求调研分析制定培训计划实施培训计划评价结果战略和人力资源分析重大事件分析 职 位 分 析现 存 问 题 分 析业 绩 分 析职业前瞻性发展需求分析培训决策机构 培训专门负责人 培训工作组织者 培训工作实施者 参训人与培训师 监 督 实 施 者培训准备 培训进程组织培训实施 实施结果反馈计划的修正内部培训计划 外部培训计划图 8：职业规划工作流程 个人需求

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图 9：招聘与录用工作流程企业人力资源需求 制度相关的制度招聘计划招聘招聘原则岗位条件录用制度内部选拔外部招聘整理筛选应聘信息制定面试工作流程笔 试人力初试主管面试相关测试进行人员的筛选 通知合格者 建立档案 招聘结束入职培训 试用期考察 正式录用图 10：员工转正考核工作流程人力资源提供转正名单被考核人自评直接经理面谈评价部门总监确定结果人力资源批准不合格者合格者转正延长或终止试用图 11

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图 12:签订劳动合同流程录用新员工岗前入职培训签订劳动合同不接受，离开接受，留任需变更合同 违反合同协商诉讼仲裁续签解除终止合同支付违约金终 止图 13：月绩效考核工作流程绩效计划制定阶段绩效考核阶段绩效工资分配阶段各部门根据年度计划和本部门的实际情况制定月绩效计划上报综合部初审符合要求 不符合要求主管审批返回，综合部装订送回各部门上报主管 返回修改重新报各部门考勤 各部门计划完成情况 各部

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新员工培训成功检测表姓 名 所在部门 总成绩序号 测评项目 分值 评价 备注1 对企业经营理念的熟知与理解2 对企业发展史的熟知与理解3 对企业文化的熟知与理解4 对企业规章制度的熟知与理解5 了解企业的组织结构及特点6 明白工资和福利的构成7 明白本岗位的工作流程8 懂得如何的进行工作的报告、联络和协商9 学会工作上使用的机器、工具的用法10 了解企业的社会存在意义11 了解企业的社会使命感

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员工档案表个人基本信息情况姓名 性别 出生年月照片政治面貌 身高 体重婚姻状况 视力 左眼： 右眼：身份证号码 联系方式职 称 特长入职时间 转正时间籍贯 现住址教 育 背 景起止时间 学校 专业 学历外语水平 计算机水平工 作 经 验起止时间 工作单位 担任职位 取得成绩家 庭 状 况姓 名 与本人关系 工作单位 联系方式在本公司工作变迁情况起止时间 所在部门 担任职位 取得成绩备注：应聘登

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内部培训计划课程表培 训 需 求 培训内容课程名称参加人员类别参加人员数量目的 内容 形式 时间现存问题需求知识技能业绩提升需求知识技能职位发展需求知识技能前瞻性发展需求知识技能方式 培训师 经费内部培训计划课程表

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员工保险月报表序号工号姓名 岗位 工资总额 企业缴纳医保企业缴纳社保合计个人缴纳医保员工福利金申请表姓名 岗位 填写日期部门 入职时间 定岗时间福 利 项 目 及 相 关 金 额抚恤金 生育补助金 丧亡补助金 退休费 探亲费 工伤补助金领导审批人力部意见财务部意见员工活动费用申请表申请部门 活动事项 活动时间负责人 活动地点 活动主题活动的主要内容活动的目的与意义参加人员预

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人力资源部工作日志表日期 参加人员具体时间 相关内容 完成情况 产生效果 备注起 止部门岗位调查表所调查岗位的名称 岗位人数 调查方式岗 位 基 本 信 息 岗 位 要 求所在地点 性质 学 历所处的内部环境 工作经验所处的外部环境 专业技能主要工作内容 相关证书主要职责和权限 个人能力工作时间 相关培训岗位考核标准 体能要求与其他部门之间的关系 特殊要求所对应的上级部门 素质与特性所管