企业集团财务战略的涵义 企业集团财务战略（Business Group Financial Strategy）是指为适应企业集团总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理和运用这些资本的方略。企业集团财务战略是战略理论在企业集团财务管理方面的应用与延伸。毫无疑问，财务战略作为战略理论在财务学科的具体应用，它必须具备一般战略的四个基本特征，同时，考虑到财务战略研究的对象是资金流动，因此，财务战略又有其自身的特征。这主要表现在如下几个方面：（一）支持性企业集团为了充分发挥母子公司的效能，他们会为集团制定一个总体的战略，一般情况下，该总体战略的核心是经营战略，因此，能否很好地实施经营战略就成了企业集团全部工作的重心。在当今公司理财实务中，经营战略总是体现于一系列的职能战略，如人才战略、市场战略、财务战略等。这就说明，一方面，集团经营战略为包括财务战略在内的其他职能战略的制定提供了指引和导向，职能战略的制定是以企业集团的经营战略为平台的；另一方面，作为支持战略的支持与保障系统，财务战略必须以推动经营战略的实现为基本目的。财务战略必须支持企业集团经营战略的实施，进而为集团整体战略的实施从财务环境上提供基本保障。（二）动态性战略制定的基础是对环境分析的结果，同样，财务战略也是在对资金运动进行分析的基础上制定出来的。当制定财务战略的环境和基础发生改变时，企业集团的财务战略也必须据此做出相应的调整和优化，这就是企业集团财务战略的动态性。事实上，环境变动是经常性的，因此，企业集团的财务战略也就是动态性的。（三）关联性虽然财务战略一般由企业集团总部的财务职能部门来制定和实施，但这并不意味着财务战略与事业部门和其他非财务人员互不相干。因为财务战略涉及集团财务资源在集团内部各企业之间的配置与整合，因此，它涉及多方面的利益，以这种利益为纽带，集团财务战略与企业各部门和个人之间有着非常紧密的联系。（四）互逆性尽管财务战略对公司战略的支持作用在不同时期和环境下所体现的支持力度与作用方式不尽相同，但从战略角度看，公司所有者总是期待公司面临的风险尽可能小，而经济增长率和投资收益率尽可能高，从而，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性的调整。例如，公司在进行资本结构战略决策时，就要求在风险较大时保持较低的负债率，从而降低财务风险，这种互逆性是财务战略与经营战略相匹配之所在。其他版本集团财务战略的含义集团企业财务战略是集团企业财务控制的总体方向，是进行财务控制的第一步。集团企业财务战略由集团总部确定。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的战略共性，而且勾画出了财务战略的财务个性，如图 2-3 所示。图 2-3 财务战略的战略共性与财务个性1.财务战略的战略共性（1）战略全局性和长期性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所做的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略一经制定，就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。（2）战略导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。2.财务战略的财务个性（1）财务战略的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性表现在：在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；财务活动并非总是企业的局部活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。 （2）财务战略的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。（3）财务战略谋划对象的特殊性。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的