个人绩效奖金管理办法（示例）（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。（二）本办法的实施对象为本公司操作人员。（三）绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000 元+全勤奖金 400 元=1400 元为基础，将其定为基数 1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数女从业人员 400 1000 1400 1男助理员 600 1600 2200 1.6男工务员 700 1900 2600 1.9助理工程师 800 2200 3000 2.2值班主管专员 900 2500 3400 2.5科长 1000 2900 3900 2.8（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1.计奖项目及其所占百分比。 产品数量指标，占 50%，即其基础奖金为 700 元。 产品质量指标，占 50%，即基础奖金亦为 700 元。2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。 平时工作质量的评价； 平时勤惰考勤。3.特定的评价项目。人员名称 评价项目及所占比例 评价系数领班 1返工率：60%2单位成本：40%0.31.2生产班长 重整率：100% 0.31.2整理（领）班长 1一般超限率：50%2特定超限率：50%0.31.2值班主管 不良率：100%科 长 1不良率：50%2耗用成本：50%0.31.2 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1。（五）产品数量奖金的核算。1.产量奖金单价=700年编制人数/年产销目标量（月平均）。2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3.产量奖金应得金额=单价产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。（六）产品质量奖金的核算。1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。2.产品质量奖金的核算依下表进行：适用范围产 品 质 量 评 价 表效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600 560 530 500 450 390 300 200组（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1.标准车台数设定表-决定人与机器配置的标准。2.人员工作配置表-人与工作的配置。3.生产进度记录表-每台机器每人产量记录表。4.生产日报表-每人每日产量、生产绩效分析。（八）人员工资的计算办法。1.每日奖金的计算 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项 男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）罚扣款项 管理人员=基数（该部门产量奖金+质量奖金）干部评价系数罚扣款项2.每月工资的核发个 人 每 月 工 资 =每 日 奖 金 累 计 +基 础 工 资 +节 假 日 津 贴 +中 班 、 夜 班 津 贴 +伙 食 津 贴（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。1.申请事务人员在每月 25 日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于 26 日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。2.结算每月 26 日至次月 25 日为一个月，每月的 26 日为结算日。3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月 5 日的工资发给日一同发给从业人员本人。（十）本办法自年月日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的