1利润中心管理制度第一章 总则第一条 推行利润中心制度，旨在激励员工勤奋工作，使全体股东获得更多的投资报酬，员工获得合理的酬金，借以提高敬业精神，从而加速公司的成长与发展。第二条 利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样才能发挥以公司为主体的团队精神。第三条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。第二章 组织原则第四条 本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第五条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第六条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第七条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部支援各利润中心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划、公司章则制度、各部室办事细则、及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的事务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第八条 本公司设下列利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责各连锁超级市场及连锁商店货品的批发业务。（二）服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管2理业务。（三）西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。（四）贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。（五）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售、促销及机动贩卖。（六）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。（七）调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生严。（八）罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。第三章 管理方式第九条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各利润中心，负责执行该部的年度盈利目标，并负责该部的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十一条 以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十二条 利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十三条 各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金账面余额按银行利息计算。（二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。（三）配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款） ，依原贷款利息拨该中心使用。第十四条 各部（中心）的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内部往来”凭证结算。第十五条 会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中心）经理及公司总（副）经理经营之需。同时须列报各部的成本费用分析，供各部经理参考。第十六条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第十七条 各部除营业活动外，一切对外的承诺、签约及财务的借贷，均由总公司统筹办理。第四章 资产划分第十八条 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。（一）总公司的现金由各中心申请贷为周转金，账面划拨后，现金由财务部统一保管。3（二）设备依各部（中心）实际所需，划予各部（中心） 。（三）材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心） 。（四）土地各部使用时，计收租金。（五）公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部（中心） 。（六）各部不需要的资产（设备）统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。第十九条 各部为争取更多利润而必须新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十三条第一款计算。第五章 酬金的计算及分配第二十条 每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益） ，依下列计算加发业绩奖金：全公司总盈余达成率各中心盈余达成率100%（含）以上 80%99% 60%79% 30%59%100%（含）以上 加发薪资总额20% 加发薪资总额10% 加发薪资总额8% 加发薪资总额6%80%99% 加发薪资总额10% 加发薪资总额8% 加发薪资总额6% 加发薪资总额4%70%79% 加发薪资总额8% 加发薪资总额6% 加发薪资总额4% 不加发60%49% 加发薪资总额6% 加发薪资总额4% 不加发 不加发（1）使用本资料，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。（2）厂务部、工务部及质量管理部，以奶品、调味食品及罐头三中心的平均达成率计算。（3）秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以全公司各中心的平均达成率计算。第二十一条 前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。第二十二条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息 8%12%的盈余（各部预计收入盈余） ，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配。第二十三条 各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发放。第二十四条 公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及创造者、有改善成效者、有建议成绩者） ，可发给特别奖金。第二十五条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴个人所得税，并视同薪资依发放月份的费用入账。4第二十六条 各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。第六章 附则第二十七条 各中心当月的资料，限于次月 3 日前送达会计部，会计部应于次月 15 日前算妥各中心的盈亏，并结算累计盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于 5日发放。第二十八条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，作为处罚。第二十九条 前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。第三十条 内部调拨单据（包括成品入库单及商品调拨单） ，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外（次月亦不予计算） ，拨入单位的支出部分，比照第二十八条支出部分处理，由延误单位负责。第三十一条 本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。（编者注：本制度供综合性公司实行内部利润中心管理参考。