07 利润中心制度实施细则范文第一条 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。第二条 各利润中心盈余分配依下式计算：利润中心权益各利润中心损益30利润中心实际奖金数利润中心权益目标达成率目标达成率该季实际销货额/该季预计销货额第三条 采购与销售1.各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部统一负责采购。2.销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部一份。第四条 应收账款。1.自销售日起，至票据兑现日止，凡超过 120 天的账款，总公司应对利润中心加收利息费用，利息以月息 2 分计算。2.凡自销售日起，逾 60 天未收回票据的账款，一律转为呆账，应自奖金中扣除。待收回票据后，再行冲回。转销金额以销货金额为准。3.发生退票时应立即转为呆账，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心收入。转销金额以销货金额为准。第五条 内部转拨计价。1.凡总公司进货的商品，应加计总公司需负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，各利润中心的进货成本为总公司售予各利润中心的价格。2.应由总公司委托各利润中心代为采购各利润中心寻找的新产品，但由总公司统一付款，并加计 5行政管理成本，再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品，对公司利润有超额贡献的利润中心，总公司依“人事管理规章” （略）予以额外奖励。3.凡进口的商品，总公司应依进口成本加计 10的行政管理成本，售予第二事业部，第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点。1.存货每月进行一次盘点，如有盘损，应说明原因并列出明细，还应在当季的奖金中以成本价扣除。2.各利润中心资产每年底进行一次盘点，如有盘损，则应依账面价值从奖金中扣除。3.盘点时，应由各利润中心的主管会同该所会计人员共同进行。第七条 设备增减有关手续。1.增添设备。各利润中心应有增添设备的年度计划，呈总经理核定后，凭计划增购。若尚无计划，则需另案报请核定。2.淘汰设备。各利润中心对原有设备，因无法使用须予废弃或出售时，应叙明详情，处理前应呈总经理核准。第八条 人事有关手续。1.如各利润中心增添人员，则应将增添人员通知单送请总公司管理部办理任用手续。2.员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总公司管理部办理登记。第九条 款项收付有关手续。各利润中心有关现金与票据收付，均集中缴总公司财务部办理，但各利润中心应为零星开支设定周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付，每月汇总一次报销