财务部工作情况汇报2007 年 1 月分公司刚刚成立，经过一年的运营取得了预期的效果。财务部尽到了自己收付、反映、监督、管理的职责，不断对制度和工作流程进行改进，保证了各项工作能够顺利完成。（1）制度建设。新公司很多制度都不完善，在参考集团公司财务制度的基础上进行修改和完善，制定了现在较为符合公司实际情况的财务制度。尤其我公司具有业务，没有现成的制度可以参考，于是我们和业务部门进行认真沟通，了解了他们的实际需求，并根据当前的财务政策，制定了管理制度 ，取得了很好的效果。（2）完善工作流程。根据公司的实际情况，对工作流程进行改进，大大提高了服务质量和工作效率，得到了公司上下一致认可。以前办理业务都是部门领导签字就到财务取款，流程不合理，于是我们在公司董事会的支持下，合理改变流程，提高工作效率的同时，有效控制了风险。（3）团队建设。定期组织交流和培训，提升财务团队的整体水平，并根据工作需要积极引进人才，保证各项财务工作顺利完成。今年我们共举行 5 次培训，大大提高了财务人员的工作能力，团队建设因为公司成立不久，很多工作都在磨合阶段，虽然财务人员都有多年工作经验，但因为新特别是培训，对财务的风险控制能力有很大的帮助。以上是我公司的财务工作情况汇报，请有关领导审阅。在此感谢各级组织和领导对我公司财务工作的支持和帮助。分公司财务部2007 年 12 月 31 日