工程项目预决算管理流程流程名称 工程项目预决算管理流程 流程编号主负责部门 预算合同部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 审计部 预算合同部 工程项目部 总经理工程项目预决算管理流程说明流程目的 规范工程项目预算与决算管理，合理控制工程项目成本支出适用范围 本流程适用于工程项目预决算管理工作职责划分 1.总经理负责审批工程预算标的和工程决算的审批工作2.工程项目部负责工程量的核算以及施工过程中的成本控制工作3.预算合同部负责工程项目预算、单价核算、工程决算的编制4.审计部负责工程项目决算的审计工作流程说明 1.工程项目决算也可聘请外部机构来完成2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料造价分析，完成工程预算 3预算人员根据工程项目部和设计机构提供的图样做好造价分析，并进行工程项目预算预算人员根据国家相关规定以及相关定额、取费标准等，结合施工图、施工方案等进行造价分析15日 工程项目预算竣工后，初步制作工程决算 10外部施工单位在工程完工后，根据竣工图初步编制工程决算外部施工单位根据对工程量的测算、工程相关变更等内容综合编制工程决算28日 初步工程决算组织编制工程竣工决算 13预算合同部负责在组织相关人员现场测量的前提下，编制工程竣工决算编制决算前应对工程情况有一定了解，并针对造价提出相关问题，与企业高层、工程监理机构及相关部门交换意见后，编制竣工决算即时 工程竣工决算审计竣工结算 15审计部负责对工程项目竣工结算进行审计，且未经审计的竣工决算不得办理竣工验收手续工程竣工决算审计重点：决算依据是否完备、相关文件资料是否齐全、竣工清理是否完成、决算编制是否正确5日 工程项目竣工决 算审计报告