管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位，努力工作；B.对新工作表现出积极态度；C.忠于职守，坚守岗位；D.对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.经常注意保持提高下属的工作积极性；B.主动改善工作和提高效率；C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C.工作业绩达到预期目标或计划要求；D.工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA.240 分以上；B.240-200 分；C.200-160 分；D.160 分以下。3.评价者意见评价者签字： 日期： 年 月 日