财务报告分析管理流程流程名称 财务报告分析管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告分析管理流程说明流程目的 利用财务报告所反映的综合信息，全面分析生产经营过程中存在的问题，不断改进管理水平适用范围 本流程适用于企业财务报告分析管理工作职责划分1.企业总经理负责财务报告分析管理制度、财务分析报告的审批工作 2.总会计师负责财务报告分析管理制度、财务分析报告的审核工作 3.财务部负责制定财务报告分析管理制度，建立分析方法和指标体系，编制财务分析报告，跟踪和反馈各相关部门的整改落实情况等工作流程说明1.财务报告分析应吸收相关部门负责人参加，总会计师或主管财务工作的负责人应发挥主导作用 2.企业应对本期生产经营活动中发生的重大事项作专门分析 3.企业应及时将财务分析报告结果通过内部报告传递给各有关管理层级，充分发挥财务报告在生产经营管理中的积极作用任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料制定财务报告 分析管理制度 l财务部应明确财务报告分析的时间、组织形式、参与部门和人员、分析内容、步骤等符合企业实际情况，要求明确，履行审批程序5日 财务报告分析 管理制度建立财务报告分析方法和指标体系4明确财务报告的各种分析方法及适用范围，建立反映企业营运能力、偿债能力、获利能力和发展能力等的指标体系指标齐全、设计合理 5日财务分析指标体系表拟订财务分析报告 5财务部运用恰当的分析方法，对财务报表所反映的各项指标进行分析，编制财务分析报告分析方法恰当，分析数据准确 2日 财务分析报告组织召开财务 分析会议 7财务部就对财务分析报告所反映的问题与各部门进行沟通、分析，提出改进措施沟通顺畅，分析透彻，改进措施合理、有效1日 财务分析报告