1 / 2年度预算调整工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限相关资料程序 分析企业所处的环境变化，预算编制环境和预算执行环境是否发生变化 1个工作日内 调查此时财务预算的具体情况、客观因素变化情况对其执行造成的影响程度 1个工作日内 综合分析预算和现实之间的差距，提出调整幅度 1个工作日内重点 分析企业内外环境变化，提出预算调整申请标准提出预算调整申请D2 提出的预算调整申请程序 财务部根据各部门提出的预算调整申请，进行审议 1个工作日内 确定企业内外环境变化导致的企业预算与现实偏差的大小 1个工作日内 根据确定的实际偏差，审议预算调整报告，确定新的预算标准 1个工作日内重点 审议预算调整报告，确定新的预算标准标准审议预算调整报告C2 审议的预算调整报告一、预算调整原则程序 确定具体的预算调整点 1个工作日内 确定预算调整方式、方法 1个工作日内 确定调整前后的预算指标对比及调整后预算的负责人、执行人等情况1个工作日内重点 编制预算调整方案标准编制预算调整方案C3 编制的预算调整方案一、预算调整原则 2 / 2程序A4 公司对预算执行各部门上报的财务预算调整报告应及时进行审核 1个工作日内 对于内部能平衡的调整因素，经公司总经理办公室审定后，下达调整预算 1个工作日内 对于影响公司年度财务预算执行的重大变化因素，由公司及时向集团总部上报财务预算调整报告，经集团总部批复后执行2个工作日内重点 召开预算平衡会议，审核审定预算调整报告标准召开预算平衡会议 审核的预算调整报告一、企业财务预算制度