生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。表 38 是 M 公司的生产预算。表 3-8 生产预算 单位：件季度 一 二 三 四 全年预计销售量加：预计期末存货合计减：预计期初存货预计生产量1001511510105150201701515520018218201981802020018182630.2065010640通常，企业的生产和销售不能做到“同步同量” ，需要设置一定的存货，以保证能在发生意外需求时按时供货，并可均衡生产，节省赶工的额外支出。存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定，本例按 10%安排期末存货。年初存货是编制预算时预计的，年末存货根据长期销售趋势来确定，本例假设年初有存货 10 件，年末留存 20 件。存货预算也可单独编制。生产预算的“预计销售量”来自销售预算，其他数据在表 38 中计算得出：预计期末存货下季度销售量10% 预计期初存货上季度期末存货预计生产量（预计销售量预计期末存货）预计期初存货生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。此外，有的季度可能销量很大，可以用赶工方法增产，为此要多付加班费。如果提前在淡季生产，会因增加存货而多付资金利息。因此，要权衡两者得失，选择成本最低的方案