1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本部门预算会议 2个工作日内 草编本部门的预算 1个工作日内 将部门预算转交预算部 即时重点 编制部门预算标准草编预算E3 销售预算、生产预算、现金预算、采购预算等程序 接受各部门转交的预算 2个工作日内 对销售预算、生产预算、费用成本预算、资本支出预算等进行汇总分析，并编制公司的总预算1个工作日内 汇总编制后的预算转交财务部门 即时编制预算D4重点 2 / 2 销售预算的编制是年度预算的编制起点标准 年度销售预算程序 审核各项数据的正确性 1个工作日内 审核预算报告的合理性 1个工作日内 财务总监签字、盖章重点 审核预算报告是否正确、合理标准审核B4 准确的预算报告程序 总经理对年度预算进行审批 视预算量而定 如果预算编制与目标相符，进入年度预算批准下达程序 如果预算需要进一步平衡、调整，则进入年度预算调整程序重点 对预算编制进行审批，是否符合经营目标标准审批A4 符合既定目标的各种预算