1 / 3财务分析报告编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 收集整理资料，包括：会计报表（资产负债表、现金流量表、利润表）、审计报告、企业的会计政策、其他途径取得的有关资料、有关部门对比分析所需的资料，以及其他相关资料，如市场前景、产销情况、员工构成、技术开发、预测、计划、定额和标准等资料3个工作日内 核实审定资料 3个工作日内重点 相关资料的收集、整理和核实标准收集报表资料 财务分析程序一、财务分析所需要的资料程序 初步分析和解读财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表、会计报表附注3个工作日内 选择分析方法，包括回归分析法、比率分析法、因素分析法等 1个工作日内C3 进行财务分析及计算，包括资本结构分析、偿债能力分析、获利能力分析、资金运营效率分析、现金流量分析、收入、利润和利润分配分析、综合分析以及专题应用分析，如收购兼并分析、债务重组分析、信用评估分析12个工作日内 撰写初步财务分析报告 3个工作日内重点 财务分析及计算标准分析报告 财务分析主要内容一、相关会计报表二、财务分析所需其他资料程序B3 财务总监审核财务分析报告的准确性 1个工作日内审核提出补充意见 财务总监判断是否需要对特殊事项进行补充说明 1个工作日内一、初步财务分析报告 2 / 3B4 财务总监对财务分析报告进行补充说明 1个工作日内重点 审核以及补充说明标准 财务分析报告编制程序程序C4 撰写分析报告，报告要写明分析目的、分析方法、分析步骤，要对生产经营活动中的重要资料、重大事项以及与上年同期数据相比有较大差异的情况做重点说明3个工作日内B5 交财务总监审批 即时重点 编制财务分析报告标准正式报告审批 财务分析报告编制程序一、财务分析所需资料二、初步财务分析报告程序 会计报表和财务分析报表传送各部门经理 1个工作日内D6 各部门经理对会计报表和财务分析报表分析并提出意见 2个工作日内A7 总经理审核会计报表和财务分析报表并进行决策 1个工作日内重点 从本部门角度分析、提意见标准分析并提意见审批 财务分析方法一、会计报表二、财务分析报表程序C8 财务部将会计报表和财务分析报表报送各部门经理和总经理 1个工作日内 各部门经理及总经理使用财务分析报表进行分析决策 根据企业情况重点 传送会计报表和财务分析报表标准传送各部门 财务分析报告的作用一、会计报表二、财务分析报表程序E8 将相关报表资料进行归档管理以备今后查阅 1个工作日内 定期进行资料整理 根据企业情况重点 资料存档，定期整理信息归档标准一、会计报表二、财务分析报表 3 / 3 企业财务会计制度程序C9 财务部办理相关财务手续 2个工作日内 财务总监审批签字 即时重点 财务手续办理准确无误标准办理财务手续 企业财务会计制度一、相关手续单据