建立财务管理制度的作用建 立 财 务 管 理 制 度 的 目 的 是 通 过 财 务 管 理 制 度 的 设 计 与 有 效 运 行 ， 保 证 企 业 供 、 产 、 销 和 人 力 资 源 等 各 个 部 门 在 监 督 控 制 下 规 范 运 作 ， 保 证 企 业 财 务 安 全 ，并 提 高 经 营 效 率 。 其 主 要 作 用 如 下 ：（ 一 ） 为 财 务 管 理 工 作 提 供 组 织 保 证财 务 管 理 制 度 涉 及 机 构 设 置 、 人 员 配 备 、 岗 位 和 职 责 分 工 的 部 分 ， 详 细 规 定 了 财 务 、 会 计 以 及 相 关 人 员 的 工 作 安 排 和 权 限 层 次 ， 使 财 务 管 理 程 序 有 章 可 循 ，有 法 可 依 ， 组 织 严 密 。 所 以 ， 财 务 管 理 制 度 为 财 务 管 理 工 作 提 供 了 组 织 层 面 的保 证 。（ 二 ） 为 财 务 管 理 工 作 提 供 体 系 保 证财 务 管 理 制 度 涉 及 面 非 常 广 ， 从 经 营 的 事 前 计 划 到 事 中 控 制 再 到 事 后 监 督 ，从 经 营 活 动 开 始 的 财 务 全 面 预 算 到 经 营 活 动 结 束 的 财 务 分 析 和 部 门 绩 效 考 核 ，从 注 重 合 理 合 法 性 的 外 部 审 计 到 查 错 补 漏 、 始 终 贯 穿 其 中 的 内 部 审 计 ， 可 以 说 财务 管 理 制 度 是 一 个 非 常 严 密 而 又 彼 此 衔 接 的 系 统 。 所 以 ， 这 样 严 密 的 体 系 为 财 务管 理 工 作 提 供 了 制 度 上 的 保 证 。（ 三 ） 为 财 务 管 理 工 作 提 供 方 法 保 证财 务 管 理 制 度 详 细 规 定 了 财 务 、 会 计 及 其 会 计 处 理 、 财 务 管 理 流 程 的 具 体操 作 和 方 法 ， 并 对 容 易 出 错 的 地 方 着 重 控 制 ， 财 务 管 理 制 度 可 以 说 是 细 化 的 管理 手 段 。 所 以 ， 财 务 管 理 制 度 为 财 务 管 理 工 作 提 供 了 方 法 上 的 保 证 。（ 四 ） 为 财 务 管 理 工 作 提 供 质 量 保 证财 务 管 理 制 度 的 多 人 核 查 、 流 程 稽 核 以 及 内 部 控 制 制 度 都 对 财 务 管 理 和 会计 处 理 作 了 约 束 性 的 硬 性 规 定 ， 这 在 很 大 程 度 上 为 财 务 管 理 工 作 提 供 了 质 量 上的 保 障