投资项目减值准备审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计阶段D1D2如果资产减值的确定和审批不合理、不规范，可能导致企业资产虚增或资产流失，造成资金和资产浪费及损失如果资产减值的会计处理不规范或没有经过严格审批，可能导致资产账目混乱，增加管理成本或因资产减值会计披露不当而造成企业外部投资者的决策失误开始减值在资产负债表日，检查并判断资产是否发生减值定期检查投资项目减值情况是 是估计资产可收回金额编制“资产减值表”审核审批否确认减值损失，计提资产减值准备1234结束确定在财务报告附注中披露资产减值的内容审核审批调整减值资产的折旧或摊销费用在附注中披露56到有关部门进行备案2.投资项目减值准备审批流程控制表投资项目减值准备审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.由投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值2.投资部相关人员应定期检查投资项目的减值情况3.可收回金额应根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间的较高者确定阶段控制D24.资产的可收回金额低于其账目价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备5.资产减值损失确认后，减值资产的折旧和摊销费用应当在未来期间做相应调整，使该资产在剩余使用寿命内系统分摊调整后的资产账目价值6.附注中披露与资产减值有关的信息包括：（1）当期确认的各项资产减值损失金额；（2）计提的各项资产减值准备累计金额应建规范 投资管理制度相关规范参照规范企业会计准则第 8 号 - 资产减值文件资料 “资产减值表”责任部门及责任人 财务部、投资部 总经理、财务总监、投资部主管、投资部专员、会计