生产企业财务分析管理制度下面是某生产制造企业制定的财务分析管理制度，供读者参考。某生产制造企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产经营活动的管理、监督和控制，准确评价公司的经营业绩，及时反馈预算执行差异情况，促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高，特制定本制度。第 2 条 管理职责。1.财务部经理负责财务分析的组织与执行监督工作。2.财务分析主管具体负责财务分析的实施及财务分析报告的编制工作。3.财务分析专员负责财务分析资料的搜集与整理工作。第 3 条 财务分析的具体对象。1.公司的经营发展和预算执行情况。2.资产负债的构成及资产使用情况。3.收入、支出情况及收支结构的变动情况。4.存在主要问题和改进措施等。第 4 条 财务分析的具体要求。1.以翔实的会计数据、统计数据为基础，运用一定的方法进行分析对比，从众多因素中找到主要矛盾，抓住关键问题，从而提出措施和建议，促进公司各项工作的开展。2.每个季度末进行全面的财务情况分析和预算执行情况分析。每月编写财务情况说明书，列举当月各项收支及收支结余的同比增减率，提出需要说明的事项和重大的事项，必要时需重点分析提示。3.分析报告的撰写要求中心内容突出、语言精练、表达准确、层次分明。第 5 条 公司财务分析主要包括财务报表分析和财务指标分析，并根据工作安排，可进行定期（月、季、年）分析；或根据工作需要，进行综合的或专题的分析。第 2 章 财务分析的程序第 6 条 财务部财务分析主管在年初制订本年度财务分析工作计划，经财务部经理审批后，严格按照工作计划的部署具体组织财务分析工作。第 7 条 财务分析工作计划的内容包括财务分析人员的组成及分工、时间进度安排、财务分析内容等。第 8 条 每月月末，公司财务部财务分析人员要根据各职能部门和生产车间的预算完成情况，分析公司的总体预算完成情况，特别是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成情况，研究引起差异的主要原因，并提出改进措施，上报公司月度经营分析会。第 9 条 每年年末，公司财务分析人员要根据公司的报表，分析公司的总体盈利能力，如收入净利率、净资产收益率等；总体变现能力，如流动比率、速动比率等；总体资产营运能力，如应收账款周转率、总资产周转率等；偿债能力，如资产负债率、已获利息倍数等。并且，要不断积累资料，以开展趋势分析。第 10 条 公司财务分析人员要定期或不定期地开展公司内外环境分析，搜集资料，研究行业发展动态、竞争对手情况、国家相关产业政策等与公司的经营密切相关的因素。第 11 条 公司财务分析人员要经常和公司审计部沟通，了解审计中发现的问题，分析这些问题产生的深层次原因，并提出对相关部门和相关问题的处理建议。第 3 章 财务分析报告的编制第 12 条 财务分析报告由财务分析主管负责组织起草。财务分析人员先拟定报告的编写提纲，然后在提纲框架的基础上，依据所搜集整理的资料，选择恰当的分析方法，起草财务分析报告。第 13 条 财务分析报告经财务分析主管审定后，由财务部经理审核，并提出自己的修改意见，再经财务分析人员完善后，交主管领导审批。第 14 条 财务分析报告审批通过后，由财务部负责送达相关部门，并由财务分析人员负责存档保存。第 4 章 附则第 15 条 本制度由公司财务部制定，解释、修改权归公司财务部。第 16 条 本制度自 年 月 日起施行