财务报告分析会议制度召开财务报告分析会议是企业规范财务报告分析工作，快速有效地掌握财务报告内容，并依此为公司相关工作顺利开展提供可靠依据的重要举措。下面是某公司制定的财务报告分析会议制度，供读者参考。财务报告分析会议制度第 1 章总则第 1 条为了规范公司财务报告分析工作，加强对财务报告分析会议的组织召开、会议内容设置、会议成果使用等工作的管理，提升财务报告分析会议对公司开展相关工作的作用，结合公司具体情况，特制定本制度。第 2 条 公司针对本公司及关联公司召开财务报告分析会议的工作均依据本制度开展。第 3 条公司的财务报告分析会议按照性质可分为以下两类。1.公司高层领导在本公司或关联公司的财务报告发出后，出于协助自己作出战略决策的目的而组织召开的财务报告分析会议。2.公司投资、担保等业务部门出于开展相关工作的目的而开展的财务报告分析会议。 第 4 条会议时间与地点1.第一种财务报告分析会议一般在财务报告发出后的第一个周五上午召开；第二种财务报告分析会议的召开时间根据相关业务的开展灵活安排。2.财务报告分析会议以会议形式进行，地点一般设在公司大会议室，若有特殊情况再进行调整。第 5 条会议参加人员1.第一种财务报告分析会议由总经理负责组织，各部门经理以及财务部工作人员参与。若公司其他人员有参与需求，总经理负责审批确定参与人选，总经理亦可根据需求外聘专家参与财务报告分析工作。2.第二种财务报告分析会议一般由投资、担保等业务部门负责人组织，相关业务执行人员及财务、审计人员参与。若有需要，经业务部门负责人申请、总经理批准后，可从外部邀请相关专家协助开展财务报告分析工作。第 6 条财务报告分析会议的程序1.在召开财务报告分析会议前，首先确定分析的目的、分析的内容与重点。2.确定分析目的后，财务部人员应积极收集所需资料，并对所收集的资料加以整理，去伪存真，保证资料的真实性。所需收集的资料一般包括但不限于以下八个方面。（1）有关公司经营环境的资料，如反映公司外部宏观经济形势的统计信息。（2）相关产业政策。 （3）行业发展背景。 （4）财务报告。（5）审计报告。 （6）招股说明书。 （7）上市公告书和临时报告。（8）其他相关的资料等。3.按确定的分析内容与重点，选择科学、合理的分析方法进行分析。 4.对分析结果进行总结与评价，完成分析报告。5.财务报告分析提交总经理、董事会审批后，发布并应用于相关工作中。第 7 条财务报告分析结果使用部门负责对分析结果进行评价，并反馈至财务报告分析会议的组织者。若分析结果应用于相关工作时不能取得满意效果，则需由会议组织者重新组织召开财务报告分析会议，进一步收集分析资料，进行更深入的分析，直到能取得满意的决策效果为止。第 2 章附则第 8 条本制度由财务部负责制定，财务部具有修订权与解释权。 第 9 条本制度经总经理审批通过后生效，自发布之日起开始实施