财务报告编制流程流程名称 财务报告编制流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告编制流程说明流程目的 加强财务报告编制工作的规范化管理，做到财务报表编制的完整性、真实性、准确性适用范围 本流程适用于企业财务报告编制工作职责划分1.企业总经理负责财务报告编制方案、资产清查处理意见的审批2.企业总会计师或主管会计工作的负责人负责组织领导财务报告的编制工作，包括组织制订财务报告编制方案、组织开展资产清查工作、组织编制财务报表等3.财务部负责制订财务报告编制方案、开展资产清查工作，并负责对账、调整、结账以及财务报表的具体编制工作流程说明1.企业的内部会计规章制度至少要经财会部门负责人审批后生效，财务报告流程、年报编制方案应当经公司主管财务会计工作的负责人核准后签发2.财务部门应定期研究、分析并与相关部门组织沟通重大事项的会计处理，逐级报请总会计师或主管会计工作的负责人审批后下达各相关单位执行3.在编制财务报告前，企业应组织开展资产清查、减值测试和债权债务核实工作任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料制订财务报告编制方案 l财务部应明确财务报告编制方法，会计政策和会计估计、编制程序、职责分工、编制及报送时间安排等相关内容确保会计政策的及时更新，各部门职责分工清晰，时间安排明确2日 财务报告编制方案确定重大事项的会计处理 4财务部确认重大事项，如对外投资、收购兼并、资产减值、债务重组等对财务报告的影响，并确定相关会计处理会计处理合理，如实反映企业实际情况对账、调账、差错更正 11财务部负责检查各会计账簿记录、会计凭证，相关账务处理是否存在错误，存在会计差错的，调整有关账项等确保账证相符、账账相符，登记完整，核对无误2日 会计账簿、会计凭 证装订成册，形成财务报告 15各财务报表编制完成后，财务部负责装订成册，报送审批内容齐全，项目完整，数据真实 1日 企业财务报告