财务目标管理制度第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条 各部门目标：1.贸易部：（1）充分消化现有产能。（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等） 。（4）呆品处理。（5）外销成长率达%，年度外销金额达元。2.内销部：（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。（3）呆品处理。（4）内销成长率达%，年度内销金额达元。3.供应部：（1）建立机物料 ABC 分类，实施重点控制。（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。（3）降低平均库存量：A 料天，磅。B 料天，磅。机物料降低%，元。4.总务部人事科：（1）建立员工晋用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。 （2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则。 （2）加强警卫勤务训练。6.会计部：（1）修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。（2）适时提供各项管理报表。（3）强化现金预测功能，灵活调度资金。（4）严格审核费用开支，控制预算。（5）每月实施存货盘点。7.总经理室（生产管理中心）：（1）研究开发新产品、新技术、新配方。（2）推动或审核各种专案研究。（3）协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助分厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料、超量生产。 （4）研拟人员训练计划。8.分厂：（1）总务：改善员工伙食方案；改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。（2）工程保全：拟订年度机器设备维修计划。（3）质管：拟订（修订）质量管理标准； 推动 QCC 活动（质量管理圈） ； 拟订“改善提案制度” 。（4）生产：严格管理生产进度，全力完成生产计划目标； 管理原料耗用；灵活人员调度，避免闲置人工；机动调拨各种原料供应，避免停机待料；加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精简人员编制