1财务经理工作总结各位领导、同事们：财务部作为集团子公司公司的关键部门之一，其主要职能是对内要求财务管理水平不断提升，对外要应对税务、审计、财政等机关各项检查，掌握税收政策及合理应用。在这一年里，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力完成各项工作，财务部综合工作能力相比去年又得到了提升。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20 年度工作作如下简要回顾和总结。一、主要工作业绩（一）会计基础方面1.认真贯彻并执行会计法 、 企业会计准则 ，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制工作，严格对原始凭证进行审核，强化会计档案管理等，对所有成本费用按部门、项目进行归集、分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。2.公司于 20 年 6 月接受了国家财政部门对本公司财务状况等级评定工作。这是我们第一次在无任何前期准备前提下接受突然检查，通过评定，财政局对公司财务基础管理工作给予了肯定，并对公司给出了评定组有史以来评定分数的最高分。3.在规定时间内编制了本公司和集团公司需要的各种类型财务报表，及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审和财政税务检查中积极配合相关人员工作。（二）成本费用方面1.完善了材料核算制度，严格控制材料的合理库存量，减少资金的占用，建立并完善了材料领用制度，改变了原来无论是否需要、无论购进数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.细划了成本费用管理，加强了对运输费用项目的管理，分门别类地计算车辆的实际消耗费用项目，真实反映车辆当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供参考依据。（三）财务核算与管理方面1.按集团公司要求对分公司和营业点的收入、成本进行监督、审核，统一核算口径，日常工作中及时沟通、密切联系并注意对其工作提出指导性意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好的合作关系。2.正确计算营业税款和个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违反税务法规问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得他们的支持与指导。23.在紧张工作之余，加强团队建设，打造出一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥下属员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。4.作为公司中层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，又是一个执行者，想要带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作，首先要以身作则，这样才能保证在部门人员不够的情况下大家都能够主动承担工作。二、工作剖析和自身剖析（一）工作剖析20 年度站在全局角度看，我还有很多不尽如人意的地方需要不断去反思和改进。1.在 20 年里，产品亏损 元，其原因主要是由原材料质量问题引起的，财务部的问题出在对库存盘点和公司业务监督力度不够，给公司的经营工作带来了很大的负面影响。2.员工培训投入大，但效果不明显，投入预期与实际结果不符，其主要原因是培训缺乏创新，方法单一，今后需要下大力度进行改进。（二）自身剖析在公司里，我分管财务工作，管钱、管人、管事。在任何情况下，我都严格要求自己，廉洁自律，秉公办事；不断加强自身学习，以提高管理能力和业务水平；时常紧密联系群众，深入实际，大胆工作，得到了上级领导的一致好评。三、建议、意见和今后工作努力的方向新一年意味着新起点、新机遇、新挑战。20 年我们将向财务精细化管理进军。财务精细化管理需要“确保营运资金流转顺畅” 、 “确保投资效益” 、 “优化财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精、做细，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一个岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应的成本归集，并将财务管理触角延伸到公司的各个经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值。总结人：日 期：年 月 日