财务经理绩效考核方案一、考核目的通过绩效考核，全面评价财务部经理的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务经理更积极的完成工作，提高部门绩效，保证酒店利润目标的实现。二、考核时间对财务部经理的考核施行年度考核制。每年 1 月____日之前完成对上一年度的考核。三、考核小组由人力资源部相关人员、财务总监、总经理组成考核小组，由人力资源部负责对考核实施过程进行监督，财务总监对财务部经理进行绩效评分，考核结果由人力资源部进行统计并报总经理审批。四、职位权限1.参与酒店重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。2.对酒店内部各项资金和费用的使用有检查、监督权。3.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。4.对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。五、工作目标与考核在考核期内，酒店从以下三个方面对财务部经理的日常工作进行考核，详见下表。财务部经理工作目标与考核表工作责任目标 评估说明利润：达到____万元 每低于____%，减____分回款率：达到____%每低于____%，减____分；低于____%，该项为 0 分财务目标融资：计划完成率达到____%确保酒店资金周转正常，每有 1 次资金供应不及时的情况出现，减____分成本 业务费用控制在____万元以内 每超出____%，减____分财务部经理绩效考核方案财务费用控制在____万元以内 每超出____%，减____分目标管理费用控制在____万元以内 每超出____%，减____分错账率为 0% 每有 1 次差错，减____分部门人员无财务违纪行为 每有 1 次违纪行为，减____分每月____日前安排人员做好上月财务报表的编制及缴税工作每有 1 次延误，减____分定期对酒店库存食品、物品进行检查 未按计划完成，减____分/次每年负责组织____次对低值易耗品的盘点，组织____次对固定资产的盘点未按计划完成，减____分/次管理目标妥善保管好酒店会计凭证、账簿、财务报表等财务资料每缺失 1 项，减____分六、考核结果管理在规定的时间内，酒店将对财务部经理以上人员的目标进行考核，对达到目标者进行奖励，对达不到目标要求者，酒店视情况给予相应的处罚。具体内容见下表。财务部经理绩效考核结果应用表考核得分（X） 考核结果应用90X100 职位晋升或固定工资上调____个等级，年度奖金发放年度基准奖金的____%80X90 固定工资上调____个等级，年度奖金发放年度基准奖金的____%____%70X80 固定工资不变，年度奖金发放年度基准奖金的____%____%60X70 固定工资不变，年度奖金发放年度基准奖金的____%____%X60 固定工资扣减____%，无奖金七、附则酒店在经营环境发生重大变化或者出现其他情况时，有权修改本考核方案