财务总监绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监聘期 ____年____月____日____年____月____日考核期 ____年____月____日____年____月____日二、主要职责1.组织编制酒店财务、资金、审计等规章制度、业务操作流程。2.酒店财务分析与预测。3.疏通融资渠道。4.酒店成本控制管理。5.审计管理。6.分管部门管理。三、工作目标（一）财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 1 次，减____分。（二）财务分析每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，如未能提供有效的相关信息，减____分____分。（三）投融资管理1.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，确保领导交办的融资任务 100%地完成，每差____个百分点，减____分。2.投资回报率达到____%，每低于 ____个百分点，扣____分。（四）资金使用资金利用率达到____%，每低于____ 个百分点，扣____分。（五）成本控制财务总监绩效考核方案对各部门的成本进行控制，不符合财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减____分。（六）资产盘点组织人员做好酒店资产盘点工作，未按计划完成，扣____分/次；各项资产按统一分类编号设置账页、账卡，要求账、卡、物相符，每有 1 处不符，扣____分。（七）分管部门人员管理部门培训计划完成率达到 100%，如未完成该项工作，减 ____分；及时、公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。（八）年度重点工作完成情况年度重点工作完成情况的相关内容见下表。年度重点工作完成情况考核表重点工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估填写说明：1.年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值；2.因经营活动需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，酒店有权对责任人提出终止聘用合同。2.本酒店在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本考核方案未尽事宜在征求总裁意见后，由酒店另行研究确定解决办法。4.本考核方案解释权归酒店人力资源部