采购主管绩效考核方案一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 日日，遇节假日顺延。2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的 1 月 日 日，遇节假日顺延。年度考核得分= 各季度考核相加总得分 4，即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。（一）采购制度执行。目标值为 %，每降低 %，扣减10应 执 行 的 采 购 制 度 数执 行 的 采 购 制 度 数采 购 制 度 执 行 率 ：绩效工资的%。（二）采购管理1.采购计划按时完成率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效10计 划 采 购 物 资 量按 时 完 成 的 采 购 物 资 量工资的 %。2.采购物资质量合格率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 批10采 购 的 物 资 总 批 数合 格 的 采 购 物 资 批 数物资质量不合格，扣减绩效工资的 %。采购主管绩效考核方案（三）供应商管理1.供应商履约率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 10应 履 约 的 供 应 商 数完 整 履 约 的 供 应 商 数 量%。2.供应商维护率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 家合10合 格 供 应 商 总 数 数继 续 供 货 的 合 格 供 应 商格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的