工程项目变更管理流程流程名称 工程项目变更管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 设计机构 工程项目部工程项目变更管理流程说明流程目的 规范工程项目变更管理，确保工程项目质量适用范围 本流程适用于工程项目变更管理工作职责划分1工程项目部参与工程项目变更的审核以及相关设计变更要求的提出2设计机构负责根据工程项目部提供的设计变更要求完成设计变更方案3工程监理机构负责审核外部施工单位的变更申请并参与工程变更的协商4外部施工单位负责参与工程变更的协商以及变更后工程的建设工作流程说明1工程项目不得随意变更，确需变更则应按照规定的程序和权限执行审批工作2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料审批 3工程监理机构负责对外部施工单位提出的工程变更申请进行审批工程监理机构对外部施工单位提出的工程量、工程进度、工程设计等申请进行审核，如不同意，则需书面答复外部施工单位5日 工程项目变更申 请组织三方协商工程变更事宜 5工程项目部负责代表建设单位组织施工单位、监理机构对工程变更事宜进行协商经审核确需变更的项目，需进一步经过建设单位的总经理、董事会乃至股东大会的审批，须报请政府机构审核的项目，还需得到政府部门的批复3日总结设计变更要求 7工程项目部根据与外部施工单位和监理机构协商的意见，并综合高层意见，提出设计变更要求设计变革要求应明确：变更设计的项目、变更的数量、变更后要达成的效果等即时 工程项目设计变 更要求是否通过 9工程项目部代表建设企业对设计机构提供的方案进行审核如同意该方案，则由监理机构正式发出工程变更指令；如果不同意，则需重新设计3日 工程项目设计变 更方案