工程项目建设管理流程流程名称 工程项目建设管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 预算合同部 工程项目部 总经理 董事会工程项目建设管理流程说明流程目的 规范企业工程项目管理程序，防范工程项目建设过程中的风险适用范围 本流程适用于工程项目建设管理工作职责划分1董事会负责审批工程项目可行性研究报告和项目建议书2总经理负责审核工程项目可行性研究报告和项目建议书3工程项目部具体负责工程项目的立项、招标、建设监督以及竣工验收等工作4预算合同部负责工程项目的概算、施工图预算、竣工决算等工作5外部施工单位具体负责工程项目施工流程说明1本流程为工程项目的综合管理流程，工程项目建设具体实施程序见各子分流程2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料编制项目建议书和可行性研究报告2工程项目部根据工程项目的调研，结合企业实际情况，具体负责编制项目建议书和可行性研究报告项目建议书和可行性研究报告可聘请外部专业机构代为编制15日 项目可行性研究报告项目建议书办理工程项目报建手续 5企业应指定专人负责各种工程项目报建手续的办理工作工程项目施工前应取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的行政许可相关报建资料确定中标人，签订工程合同 9工程项目部按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人，并与其签订书面合同工程合同中应明确双方的权利、义务和违约责任。企业和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议7日 工程项目承包合 同相关工程资料归档 16工程竣工后，与工程项目相关的图样、资料都要由工程项目部统一保管工程资料包括技术图样、相关合同、政府部门批复文件、企业内部相关文件等5日 相关图样资料