工程项目招标管理流程流程名称 工程项目招标管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程项目部 总经理 董事会工程项目招标管理流程说明流程目的 规范工程项目招标管理工作，确保工程项目招标公开、公正、公平适用范围 本流程适用于工程项目招标管理工作职责划分1董事会负责招标方案的审批以及最终中标人的审批工作2总经理负责招标方案和最终中标人的审核工作3工程项目部负责工程项目招标的实施工作4外部施工单位具体负责投标及工程项目合同签订事宜流程说明 1超过一定金额的工程项目一律实行公开招标2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料编制工程项目招标方案 1工程项曰部负责根据企业项目建议书和可行性研究报告，编制具体的工程项目招标方案工程项目招标方案中应明确：招标组织方式、招标形式、招标程序，以及开标、评标、定标等事宜5日 工程项目招标方 案召开标前会议，介绍投标事宜 7工程项目部负责组织拟投标单位和企业内部相关部门参加会议标前会议需要明确：投标的程序、投标文件的编制、投标的注意事项、开标的程序以及评标的依据等项目1日 相关会议记录组织开标相关事宜 9工程项目部按照事先确定的时间、地点组织工程项目开标事宜工程项目部必须按照标前会议约定的时间、地点开标，不得随意更改。如因特殊情况需要更改，需事先通知所有投标单位1日 施工单位投标书组织评标 10工程项目部组织相关专业人员成立评标委员会专门负责评标事宜评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，推荐合格的中标候选人3日 工程项目招标评 审表